第1篇
一、培训背景
随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目管理的重要性日益凸显。进度计划工程师作为工程项目管理的关键岗位，其专业能力的高低直接影响到工程项目的顺利进行。为了提高我国进度计划工程师的整体素质，培养一批具备专业知识和技能的工程师，特制定本培训方案。
二、培训目标
1.提高进度计划工程师的专业理论水平，使其掌握工程项目管理的相关知识和技能。
2.培养进度计划工程师的实际操作能力，使其能够熟练运用进度计划编制、控制、调整等手段，确保工程项目按期完成。
3.增强进度计划工程师的团队协作能力，提高其在工程项目中的沟通与协调能力。
4.激发进度计划工程师的创新意识，使其能够不断改进工作方法，提高工作效率。
三、培训对象
1.新入职的进度计划工程师。
2.有一定工作经验，但需要进一步提升自身能力的进度计划工程师。
3.对工程项目管理感兴趣，希望从事相关工作的相关人员。
四、培训内容
1.工程项目管理基础知识
（1）工程项目管理概述
（2）工程项目组织与管理
（3）工程项目风险管理
（4）工程项目合同管理
2.进度计划编制与控制
（1）进度计划编制方法
（2）进度计划编制工具
（3）进度计划控制方法
（4）进度计划调整与优化
3.进度计划软件应用
（1）MicrosoftProject软件操作
（2）PrimaveraP6软件操作
（3）其他进度计划软件介绍
4.团队协作与沟通技巧
（1）团队协作的重要性
（2）团队协作技巧
（3）沟通技巧
（4）项目管理中的冲突解决
5.案例分析与实战演练
（1）典型工程项目案例分析
（2）进度计划编制与控制实战演练
（3）团队协作与沟通实战演练
五、培训方式
1.理论授课：邀请具有丰富实践经验的专家进行授课，讲解工程项目管理及进度计划编制与控制的相关知识。
2.案例分析：通过分析典型工程项目案例，使学员了解进度计划编制与控制的实际应用。
3.实战演练：组织学员进行进度计划编制与控制、团队协作与沟通等方面的实战演练，提高学员的实际操作能力。
4.互动交流：鼓励学员在培训过程中积极提问、分享经验，促进学员之间的交流与合作。
六、培训时间与地点
1.培训时间：共计10天，每天8小时。
2.培训地点：根据实际情况选择合适的培训场地。
七、培训师资
1.邀请具有丰富实践经验的工程项目管理专家进行授课。
2.邀请具有高级职称的工程师进行案例分析。
3.邀请具备丰富教学经验的教师进行实战演练指导。
八、培训考核
1.考核方式：理论考核、案例分析、实战演练。
2.考核标准：根据学员在培训过程中的表现，综合评定其培训成绩。
3.考核结果：培训结束后，对考核合格的学员颁发培训证书。
九、培训费用
1.培训费用：根据实际情况制定。
2.费用包括：培训资料、场地租赁、师资费用等。
3.学员食宿、交通费用自理。
十、培训效果评估
1.培训结束后，对学员进行满意度调查，了解培训效果。
2.对学员在实际工作中应用所学知识的情况进行跟踪调查，评估培训效果。
3.根据培训效果评估结果，不断优化培训方案，提高培训质量。
本培训方案旨在提高我国进度计划工程师的整体素质，培养一批具备专业知识和技能的工程师。希望通过本次培训，使学员在工程项目管理及进度计划编制与控制方面取得显著进步，为我国工程项目的发展贡献力量。
第2篇
一、培训背景
随着我国经济建设和社会发展的不断推进，工程项目管理的重要性日益凸显。进度计划工程师作为工程项目管理的关键岗位，其专业能力和综合素质的要求越来越高。为了提升进度计划工程师的职业素养和业务水平，提高工程项目管理的效率和质量，特制定本培训方案。
二、培训目标
1.使学员掌握进度计划的基本理论、方法和工具；
2.提高学员在工程项目中的进度控制能力；
3.培养学员团队协作和沟通能力；
4.增强学员的职业素养和敬业精神；
5.提升学员在工程项目管理中的决策能力。
三、培训对象
1.工程项目管理人员；
2.进度计划工程师；
3.相关领域的从业人员；
4.有志于从事进度计划工程师工作的学员。
四、培训内容
1.进度计划基础知识
（1）进度计划的概念和作用；
（2）进度计划的分类和特点；
（3）进度计划的编制原则和流程；
（4）进度计划的编制方法和工具。
2.进度计划的编制与实施
（1）进度计划的编制步骤；
（2）进度计划的编制技巧；
（3）进度计划的实施与监控；
（4）进度计划的调整与优化。
3.进度控制与风险管理
（1）进度控制的基本原理和方法；
（2）进度控制的关键环节；
（3）进度控制与资源管理的协调；
（4）进度风险识别、评估与应对。