PAGE
PAGE1
基于企业生命周期的人力资源管理案例分析—以李宁公司为例
摘要
随着市场竞争的日益激烈、复杂多变，企业面临着越来越多的来自外部和内部的不同挑战。因此必须有战略眼光的迎接新一轮危机并采取相应对策来应对来自外部环境的变化及自身内部管理问题上存在不足之处而导致经营失败倒闭等情况发生时才能使公司在未来更好更快更强发展下去，人力资源则是企业最重要组成部分之一。它对一个组织来说具有至关重要意义，它是企业的血液，也为组织提供了一个源泉，而人力资源管理则对组织来说更是具有重要意义。在现代社会中如何有效地对人力进行合理配置、开发利用已经成为各行各界关注的话题之一了；因此我们必须认识到：在市场经济条件下企业要想获得生存以及进一步提高竞争力就需要有优秀人才来支撑其顺利发展下去；所以对于我国中小企业来说，人力资源是必不可少的因素，而怎样才能使之发挥出最大作用则是一个难题。本文以李宁企业为主要研究对象，以公司生命周期理论和人力资源管理理论为主要理论依据，通过对李宁企业人力资源管理理论的深刻、详尽的研究，通过业绩指标的方法来界定在李宁企业当前的公司生命周期阶段，并研究了李宁企业所采用的人力资源管理模式，并结合了李宁企业的经营环境、公司发展战略目标，以及战略目标中李宁企业人力资源管理理论现阶段存在的问题。
关键词：企业；生命周期；人力资源管理
目次
TOC\o1-3\h\u摘要 1
1绪论 3
1.1研究背景 3
1.2研究的目的和意义 4
1.3国内外研究综述 4
1.3.1国外研究综述 4
1.3.2国内研究综述 5
1.3.3国内外研究综述比较 5
1.4研究内容及方法 6
2企业生命周期管理理论概述 6
2.1企业生命周期定义 6
2.1.1从员工个人的角度 6
2.1.2从企业组织的角度 7
2.2企业生命周期管理的产生 7
2.3企业生命周期的构成和分类 8
2.4企业生命的必要性 8
3对中国李宁所处生命周期的界定 9
3.1中国李宁的介绍 9
3.2界定企业生命周期的评价指标体系 10
3.2.1业绩指标体系的设计思路 10
3.2.2业绩指标体系的基本框架 10
3.2.3界定李宁目前所处的生命周期阶段 13
4现阶段李宁人力资源管理存在的问题 16
4.1缺乏科学的人力资源规划、人才储备不足 16
4.2人力资源开发、培训的力度不够 17
4.3缺乏行之有效的激励措施 17
4.4绩效考核制度模糊 18
5解决现阶段李宁人力资源管理问题的有效对策 18
5.1建立战略性人力资源规划 18
5.2建立有效的人才激励机制模式 19
5.3确定行之有效的考核办法 20
结论 22
参考文献 23
PAGE
PAGE3
1绪论
随着中国经济的不断发展，企业在市场中占据一席之地已经成为我国国民经济发展中不可或缺的一部分，其对国家和经济进步在当今社会进步起到了至关重要作用，尤其是中小企业对于人才质量、数量和素质方面都提出了更高要求。由于知识更新速度快、行业变化迅速使得传统人事管理工作不能适应时代潮流与社会需求等特点使得传统人事管理工作不能适应时代潮流与社会需求；人力资源管理是企业发展的重要战略；再由于我国国情特殊以及企业自身规模限制导致了很多公司不具备专业素质或者没有相关能力的人员胜任工作岗位使得人力资源管理缺乏科学性；再次便是人力资源管理水平低，不能满足现代社会发展的需求。本文针对这些问题提出了解决策略，希望可以为广大同仁提供参考建议。
1.1研究背景
1.1.1研究背景
随着经济全球化的发展，市场竞争越来越激烈，企业要想在日益变化莫测的环境中生存下来并保持竞争力。人力资源是现代社会生产经营活动最重要资源之一与第一生产力要素相伴而生；它既能推动国民经济持续稳定增长也可以促进物质财富产生以及提高劳动力质量等方面发挥着巨大作用，所以对企业而言就是在不断地创造价值的过程中获得源泉动力。“世界上最大的公司”曾经被美国哈佛大学教授威廉·詹姆斯.奥格森（1971）等所提出。他认为管理好员工就是成功管理了成本。在现代市场中竞争归根结底还是产品和服务之间具有较高相似度的区别以及与其他企业相比拥有更多优势，而人力资源则是一种特殊资源，从本质上讲就是一种资源配置方式和方法论。对员工进行有效的组织、调配与控制以实现其最佳工作绩效并为企业创造价值提供源泉动力具有十分重大意义；人力资源管理工作也同样需要通过一系列措施来提高劳动生产率以及降低成本，从而使利润最大化程度得到提升，进而获得更大的市场竞争力。在人力资源管理中，人力资源的地位是非常重要，而对于其核心