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企业并购的财务整合的案例分析—以中国医药并购重庆医药为例
摘要：经济全球化的不断发展促进着各类企业的转型，而作为转型的一大主要路径的并购也日益成为主流，于此同时我国正相应地推出一系列政策来指导企业并购。如何高效地进行企业的资源整合，并实现有效的并购成为目前企业面临的难题。在大部分企业的并购行为中，财务整合的问题是为多数企业并购失败的首要原因，其中包括未有足够重视以及整合流程失范。故而，对于企业并购的财务整合问题的研究具有较大的潜力和必要性。本文将通过文献研究和案例分析相结合的方法，将理论和实际进行联系，以期更好地帮助企业在并购过程中实现有效的财务整合，从而实现企业的持续发展。
关键词：并购；财务整合；协同效应
正文目录
318一、绪论 3TOC\o1-2\h\u
9407（一）研究背景 3
13278（二）研究意义 3
4560（三）研究方法和目的 4
11644二、文献综述 5
29600（一）企业并购后财务整合工作的价值和作用 5
26795（二）企业并购后财务整合存在的常见问题 5
14931（三）并购后的财务整合如何实现风险控制和优化实施对策 6
23922（四）文献评述 8
27772三、企业财务整合的理论基础 8
21531（一）财务整合的概念与原则 8
9530（二）企业财务整合的理论基础 9
1880（三）财务整合的模式 10
22592四、我国企业并购中的财务整合分析 11
22705（一）财务整合典型案例分析——以中国医药并购重庆医药为例 11
13068（二）中国医药并购后的绩效分析 14
12644（三）存在的问题 17
15118（四）中国医药后续财务整合问题的应对措施 18
14041五、我国企业并购的财务整合问题的优化设计与应对措施 18
12049（一）统一财务整合目标 19
31597（二）引进适配的管理人才 19
24128（三）运用信息化技术 19
6849（四）完善财务体系 19
16450六、结论和不足 20
24805（一）结论 20
9461（二）不足 20
6793参考文献 22
绪论
研究背景
国家经济体制的深入改革使企业的并购行为增多，并购行为的成功与否不仅影响到企业在市场上的综合竞争力，也更关乎企业的存亡。而并购后形成的新企业，则需要通过财务整合这一基本途径，使财务管理方式共达一致和集中的方式，这样才能有效地控制被并购方，进而使并购战略得到实现，同样也可以准确反映并购的情况。那么财务整合对于企业并购的重要性由此显现。当前并购行为的日益增多，并购完成后的整合失败时有发生，在此情况下，国家出台了一些列的相关政策支持，然而对于企业自身在并购行为中的财务整合理论进行深入研究也对企业内部的资源重新整理具有现实意义。故而企业并购后的财务整合问题研究在实现企业转型升级方面起着至关重要的作用。
目前，经济全球化发展正加速推进，市场竞争也日益激烈，且正值国家新常态的经济发展模式阶段。我国企业并购的数量增多，但并购质量却堪忧，不少企业在并购后没有落实有效的财务整合，导致企业总体战略目标未能达到高度统一，也没能实现并购后的资源优化配置，对企业的将来发展产生不利影响。
本文也将以中国医药并购重庆医药的案例，对此种财务整合问题进行细致的研究。总结国内企业中普遍存在的财务整合问题以及财务整合相关建议策略。力图寻找符合我国企业发展现状的解决整合困境的方法，对企业并购的财务整合手段进行优化研究。
研究意义
理论意义
并购的目的无外乎是增强企业的核心能力，在日新月异的市场环境下保持独特的竞争力，也期创造新的附加量和价值。而财务整合是并购行为中决定成败的关键，是实现企业科学管理的强有力手段，可以确保并购后企业实现价值增量的新跃升。在财务整合的行为过程中，企业更应当把握该目的的方向，具体措施包括优化成本的集体管理、风险控制体系和财务管理程序，对并购后的企业经营活动进行统一有序的管理等。关于并购财务整合方法的研究有很多，涉及面广。但实际实施效果甚微，经验不足更是常态，概括来说就是对财务整合系统流程尚未形成一个完整的系统。目前，我国企业的财务整合研究还处于探索阶段，在企业的应用和实践过程中还存在诸多不足和缺陷。因此，研究并购行为中的财务整合问题具有实践必要性和相应理论意义。本文将通过分析中国医药并购重庆医药这一案例，研究和总结其在财务整合方面的具体实施过程，并结合我国市场实况对并购后企业财务整合流程进行规范设计，为不同类