变革型领导对创新绩效的影响研究综述
赵艳丽麻文卓
摘要：在众多能够影响企业创新行为的因素中，最为关键的因素就是企业的领导者。一个企业的经营离不开领导的带领，因此，领导者的行为将对企业未来的发展趋势有着重要影响。基于此，文章对变革型领导与创新绩效的相关研究进行梳理和评述，从变革型领导角度探讨企业的创新绩效，并结合企业的经营管理，为企业提供有益的启示。
中图分类号：F240
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2024）05-051-02
中国经济的发展逐步进入新常态，科技创新已成为中国经济增长的主动力。在开展现代化建设过程中，我国已明确提出要将创新放在核心位置。同时，创新也是企业保持竞争力的关键所在。在国内，阻碍企业创新获得成效的最大因素不是资金匮乏、人才缺乏，而是企业的领导者，企业的成长、发展、壮大都和企业领导者具有很大关系。企业能否顺利发展，在很大程度上受领导所具有的特征的影响，这也是企业在发展过程中所需的最重要的资源以及能力。变革型领导有着勇于变革、鼓励创新的特点，通过自身的领导魅力吸引员工，变革型领导体恤员工，不仅对员工的工作进行指导，并且关心员工的生活情况，及时提供帮助，这一系列行为能刺激并提升员工的需求，激励并帮助员工达到工作和生活上的目标，让员工不断挑战、超越自我，以此来实现企业的整体目标。变革型领导对组织内的创新活动有非常重要的作用，从而影响企业的创新绩效。且变革型领导所具备的德行垂范、个性化关怀、领导魅力、愿景激励的属性最终会在组织日常的创新活动产生效果。
二、变革型领导、创新绩效的国外研究现状
（一）变革型领导的国外研究现状
在《Leadership》这一著作中，Burns（1978）首先提出了变革型领导理论，他指出变革型领导（TransforrrationalLeadership）是将自身的经营理念和价值观与企业的经营相结合，变革型领导十分重视与员工交流的过程，与员工相互信任，引导员工意识到自身对于企业的重要性，培养员工提高自身能力，让员工全身心投入到工作中，以达到员工对企业的价值，进而达到企业的经营目标，为企业创造出更多价值。
国外学者进一步研究发现，变革型领导能够对创新绩效起到提升的作用。ShinZhou（2003）在调查数据分析中发现，变革型领导与员工的创新能力呈现显著的正相关关系。变革型领导能够为员工指导分析工作问题，开拓员工思维，以全新的视角分析工作中出现的问题，变革型领导通过自身的领导魅力，使员工能够更大程度地发挥自身效能，提高企业的创新能力，提升企业的创新绩效。Haborne（2003）在一项调查中指出，在讨论分析一项成功的案例时，其关键要素是领导能力、明确目标以及合作，而领导能力又是其中最具基础性的代表。Tse（2014）在研究变革型领导的个体差异时，认为领导采用智力激发能够使员工改变工作的常规方式，以一种全新的方式进行工作，提升员工的创新能力，激发出员工的自我效能进而提升企业创新绩效。Shu（2018）以高阶目标、领导信任、自我效能作为中介变量，研究表明变革型领导能对企业绩效起到提升作用。
（二）创新绩效的国外研究现状
在激烈的市场竞争中，企业的竞争优势和不断提高的绩效水平，是靠内部持续的创新作为支撑。创新绩效能够反映对创新行为最终对企业产生的经济效果。在研究创新绩效方面，国外学者多数选择通过选取指标来衡量。AhujaKatila（2001）以企业申请的专利数量作为衡量企业产出的创新成果，并通过专利数量来衡量创新绩效，实证分析得到产出的创新成果是能够以申请的专利数量作为标准。FischerVarga（2002）通过企业的创新产品数量作为衡量企业的创新绩效指标。RomijnAlbaladejo（2002）则是通过统计新产品在市场中的销售额来表示企业的创新绩效。CookeClifton（2002）认为对于企业新产品的研发投入可以作为衡量企业创新绩效的指标，并进行实证研究得到了验证。HagedoornCloodt依据之前学者的研究，将企业的研发投入作为衡量企业创新绩的指标，其依据是企业通过加大对研发的投入，能够促进企业的学习能力，以此提高外部资源的能力。ShinZhou（2003）等学者在研究创新绩效时，将企业中的领导者、工作人员作为研究对象，其结果证明，变革型领导能够起到提升企业员工的创新能力。LaursenSalter（2006）则是将企业新产品产出数量和更新旧产品的速度作为指标衡量创新绩效。KafourosBuckley（2008）在实证研究过程中，也同样以研发投入作为研究的创新绩效。Chen（2011）以新产品研发、新产品开发成功率、新产品专利数、新产品开发总数以及新产品的市场销售额占比来衡量企业的创新绩效。Bledow等（2011）研究指出