2021年设备管理体系
动力厂
柳钢愿景
强优柳钢
绿色柳钢
文化柳钢
幸福柳钢
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当前面临的形势
p钢铁产能过剩与市场钢铁需求不景气矛盾更加突
出，钢材价格长期低位震荡。
p铁矿石受寡头垄断，原燃料价格高企，铁矿石价
格和钢材价格不匹配，点对点原料采购与钢材市
场价格严重倒挂，钢铁行业亏损及微盈利的状态
进一步恶化。
p钢材贸易商久销无利，队伍开始分化，导致钢厂
销售困难加大，资金链恶化。
p中国经济累积了十多年的问题需要时间梳理和解
决，仍然非常困难，且钢铁行业在度过“初冬〞
后，正逐渐进入三九“寒冬〞。
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柳钢的开展信心
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动力厂设备的地位
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设备管理体系概述
一、目标：优质运行
二、方针：以人为本、预防为主、全员实践、持续改进
三、模式：树标杆、建模板、严考核
四、思路：“157〞工作思路
五、根底：岗位操作技能达标
六、重点：全员设备管理
七、工具：年度设备工作要点、车间设备制度、绩效考核、
班组设备管理细那么、现场6S活动、自主改善活动、
设备异常因素辨识与防范措施、可视化作业流程、
SDCA循环、设备故障检修汇编、设备管理信息系统等
八、理念：操作维护比故障检修重要、发现问题比处理问题
重要、方案维修比故障抢修重要
九、追求：“零事故〞、“零故障〞和“零损失〞
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一、设备管理目标
设备平安、可靠、高效和
经济运行称为优质运行
n特大、重大、一般和轻微设备〔动力〕事故0次/年
n全年影响动力系统中断故障次数4小时以下≤5次
n汽轮机故障停机时间≤45小时/月，≤540小时/年
n设备综合维修费≤527.7万元/季度
n将以上KPI指标分别分解到相关能实施控制的岗位
〔班组〕，使各项指标落地执行。
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二、设备管理方针
以人为本、预防为主
全员实践、持续改进
n以人为本：人是根本，是关键资源，是决定性因素，人的
状态决定了设备的状态；设备故障是设备工作效果的反映。
n预防为主：设备管理的关键方法，是解决设备平安可靠运
行问题的重要途径。
n全员实践：设备管理是每位员工的事情，设备正常运行，
动力厂才能更好履行公司赋予的各项职责。
n持续改进：设备管理应满足公司生产经营不断提出的更高
要求，持续改进和创新，追求到达三个“零〞低本钱的境界。
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三、设备管理模式
目标
树标杆观念
指标建模板技能
严考核
典型标准
以绩效指标考核
岗位作业行为
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四、工作思路
p“1〞—全员应坚守“优质保供多发电〞精
细管理为第一的工作主线；
p“5〞—深化供配电、供水、供气、供汽和
发电五项优质增效工作；
p“7〞—7个绩效管理维度，即：意识、培
训、标准、技能、协