编号：LHDF/QEOC-16-08-2020
山西兰花丹峰化工股份有限公
2020年度甲醇系统开车方案
山西兰花丹峰化工股份有限公司
二0二0年十二月
甲醇系统开车方案会审表
热电车间
造气车间
净化车间
合成车间
电仪车间
生产
设备
总工办
电仪
质检
安全
环保
生产副总
安全副总
机电副总
总工程师
总经理
董事长
目录
一、组织机构………1
二、甲醇系统的现状………………2
三、开车前的准备工作……………2
四、开车检查确认…………………4
五、水汽系统的开起与试行………4
六、开车时间………4
七、系统置换前的准备及置换……4
八、开车……………7
九、置换、开车环境因素识别及防范措施………8
十、置换、开车过程中风险分析及防范措施……9
十一、开车应急预案………………14
十二、注意事项……………………20
山西兰花丹峰化工股份有限公
2020年12月31日甲醇系统开车方案
本年度由于受疫情影响，我厂被迫在2月11日把甲醇、二甲醚
两套系统全部停下，之后根据二甲醚市场变化情况，在4月1日单
独开起二甲醚系统，采取外购甲醇转化为二甲醚的生产模式组织生
产，持续到6月19日，面对日益低迷的二甲醚市场，不得不停下二
甲醚系统，形成全厂停产的局面。进入7月份以来，二甲醚市场有
所好转，在7月20日再次开起二甲醚系统，采取外购精甲醇一部分
进行生产，同时购入部分粗醇，运行精馏工段转化为精醇，以平衡
锅炉负荷，减少蒸汽放空，后期受价格影响，于9月24日停产至
10月15日，更换二甲醚催化剂和锅炉炉内低氮技改，运行到如今。
现根据醇、醚市场的变化，公司决定开起甲醇系统，为确保开车过
程科学、安全、环保、有序、规范地进行，特成立开车领导组，制
定如下组织方案。
一、组织机构
组长：王保进
副组长：郝国廷赵国胜赵炳良
成员：各副总经理、各职能科室科长、各车间主任
组织机构人员负责协调开车过程的安全、环保、质量、进度，
严格按照公司安委会文件中的职责分工要求，统筹协调开车过程出
现的问题，正确处理安全与进度的关系，对开车方案的落实执行情
况进行监督。
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王保进：组长负责本次开车的全面工作。
郝国廷：负责本次技改项目开车的监督与指导。
赵国胜：负责本次开车过程中的环保与设备设施的监督管理。
赵炳良：负责本次开车过程中安全工作的监督管理。
李永东：负责本次开车过程中的组织指挥与协调。
科室科长、车间主任：负责本科室、车间开车的具体工作的落
实与实施。
二、甲醇系统的现状
在2月份停下甲醇、二甲醚系统后，在3月份对二甲醚甲醇蒸
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馏塔进行了更换，4-6月份对甲醇系统进行了检修，2压缩机大修后
未进行单体负荷试车；11-12月对甲醇系统的常脱进行了改造，同
时针对变脱塔塔体腐蚀更换了下部塔体，全年建成了抗爆控制室，
已经具备搬迁条件，本次甲醇系统按要求搬入抗爆控制室；对
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10000m大气柜第三节进行部分贴补；造气吹风气烟囱烟气进行脱硫
技改等；因完干式电捕焦本体更换时间不足，已完全隔离交付。
三、开车前的准备工作
各车间仔细核对检修项目，确认检修完成，法兰、人孔分装到
位，确认相关盲板抽插到位，确认界区与外系统关联阀门开关情况，
符合开车要求，电气具备送电条件；各车间分析溶液、分析仪器准
备