度创业社工作计划
引言
组织架构与人员分工
项目策划与推进
资源整合与利用
品牌宣传与推广
财务管理与预算控制
总结与展望
目录
引言
01
度创业社作为一个专注于创业服务的组织，致力于提供全方位的创业支持和资源对接。
本工作计划的制定旨在明确度创业社的工作方向、重点任务及实施策略，以推动组织的高效运作和持续发展。
工作计划是组织实现目标的重要工具，能够确保各项工作有条不紊地进行。
通过制定详细的工作计划，可以合理分配资源、明确责任分工，提高团队协同效率。
工作计划还有助于及时发现和解决问题，确保项目顺利推进并取得预期成果。
组织架构与人员分工
02
由社长、副社长和秘书长组成，负责全面规划和决策。
顶层管理
包括项目部、人力资源部、财务部、市场部等，各部门承担相应职责。
部门设置
由各部门下属的员工和志愿者组成，负责具体任务的执行。
基层执行
负责策划和组织创业活动、比赛等，配置有项目经理和若干名项目助理。
项目部
人力资源部
财务部
市场部
负责招聘、培训、考核等人力资源管理工作，配置有人力资源经理和若干名人力资源专员。
负责财务管理、预算编制和经费申请等工作，配置有财务经理和若干名财务专员。
负责市场推广、品牌宣传和合作伙伴拓展等工作，配置有市场经理和若干名市场专员。
协作机制
建立跨部门协作机制，明确各部门间的协作方式和流程，确保工作高效推进。
沟通渠道
建立多种沟通渠道，包括定期会议、工作群聊、邮件通知等，确保信息畅通无阻。同时，鼓励员工之间互相交流、分享经验和资源，提高团队协作效率。
项目策划与推进
03
市场前景
技术创新
团队实力
盈利模式
评估项目是否具有广阔的市场前景和增长潜力。
评估项目团队的综合素质、经验和执行能力。
考虑项目在技术创新方面的独特性和领先程度。
分析项目的盈利模式及可持续性。
完成项目初步调研、商业计划书撰写及内部审批。
组建项目团队、落实资源、制定详细实施计划。
按照计划逐步推进项目研发、市场推广等工作。
定期对项目进展进行评估，及时调整实施策略。
立项阶段
筹备阶段
实施阶段
评估阶段
资源整合与利用
04
对度创业社内部资源进行全面盘点，包括人才、技术、资金、设备等，明确各类资源的数量、质量及分布情况。
盘点现有资源
搭建内部资源共享平台，促进不同部门、团队之间的资源互通有无，提高资源利用效率。
建立共享机制
倡导开放、协作的共享文化，鼓励成员积极分享自己的资源、经验和知识，形成互帮互助的良好氛围。
培育共享文化
积极寻求与政府、企业、高校等外部机构的合作，获取更多的政策、资金、技术等支持。
拓展资源渠道
建立合作机制
加强沟通与交流
与外部机构建立长期稳定的合作关系，明确双方的权利和义务，实现资源的互补和共赢。
定期举办交流会、座谈会等活动，增进与外部机构的相互了解和信任，为深度合作奠定基础。
03
02
01
1
2
3
根据度创业社的发展战略和目标，制定科学合理的资源配置计划，明确各类资源的投向和重点支持领域。
制定资源配置计划
简化资源配置流程，提高资源配置效率，确保资源能够及时、准确地投入到最需要的领域。
优化资源配置流程
建立完善的资源配置监管机制，对资源配置过程进行全程跟踪和监督，确保资源的合理利用和效益最大化。
加强资源配置监管
品牌宣传与推广
05
03
打造品牌故事与文化
通过讲述度创业社的创业历程、团队文化等，增强品牌的情感连接和认同感。
01
确定品牌核心理念与价值观
明确度创业社的品牌定位，传递创业、创新、协作的价值观。
02
设计统一的视觉识别系统
包括LOGO、VI系统、宣传海报等，确保品牌形象的一致性和辨识度。
策划具有创意和吸引力的推广活动
01
如创业大赛、主题论坛、路演活动等，吸引目标受众的关注和参与。
制定详细的活动执行方案
02
包括活动流程、人员分工、物资准备等，确保活动的顺利进行和效果达成。
评估活动效果并持续改进
03
通过数据分析、用户反馈等方式，评估活动的实际效果，为后续活动提供改进和优化建议。
财务管理与预算控制
06
预算审批与执行
经过修改的预算方案提交公司领导审批后，正式下达执行。
汇总与审核预算
预算编制小组对各部门预算草案进行汇总和初步审核，提出修改意见和建议。
编制预算草案
各部门根据预算编制原则，结合实际情况，编制本部门预算草案。
设立预算编制小组
由财务部门牵头，各部门抽调人员组成预算编制小组，共同负责预算编制工作。
确定预算编制原则
根据公司战略目标和年度经营计划，确定预算编制的原则和指导思想。
制定成本标准
根据公司历史数据和行业水平，制定合理的成本标准，作为成本控制的依据。
分析与监控成本
定期对实际发生的成本进行分析和监控，及时发现成本异常和浪费现象。
优化业务流程
通过优化业务流程、提高工作效率等方式来