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文档摘要

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需求层次管理实施指南

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目录

CATALOGUE

01

理论基础构建

02

需求规划框架

03

执行控制体系

04

跨层协同管理

05

效能优化路径

06

工具系统支撑

01

理论基础构建

层次管理基本概念

指在组织或团队中建立清晰的职权等级链，以确保有效的决策、沟通和资源分配。

层次管理定义

管理层次指的是在职权等级链上的级数，而管理幅度则指一个管理者直接管理的下属数量；二者之间存在反比例关系。

可能导致沟通难度增加、决策速度减慢、管理费用上升等问题。

管理层次与管理幅度的关系

包括明确职责分工、降低决策复杂性、提高管理效率等。

层次管理的优点

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