经济管理基础通论日期：
目录CATALOGUE经济管理概述微观经济管理基础企业管理基本知识经济管理工具与方法经济管理实践应用经济管理发展趋势
经济管理概述01
经济管理的定义与内涵定义经济管理是指对社会经济活动进行计划、组织、指挥、协调和监督等一系列管理活动的总称。内涵特点经济管理涉及经济学、管理学等多学科，旨在提高经济效益和社会效益，促进社会发展和人民福祉。经济管理具有综合性、应用性、动态性和创新性等特点。123
市场经济基本原理市场经济概念市场经济是自由经济或自主经济，由市场供求关系自发调节经济资源的配置和分配。市场机制市场机制包括供求机制、价格机制、竞争机制等，是市场经济运行的基础。市场失灵市场失灵指市场自身无法解决的问题，如公共产品、外部性、信息不对称等，需要政府进行干预。
利润最大化企业管理追求的主要目标是利润最大化，通过降低成本、提高收益等手段实现经济效益的提升。客户满意度客户满意度是企业长期发展的重要保障，企业需要关注客户需求，提供高质量的产品和服务，提高客户满意度。社会责任企业在追求经济效益的同时，还需要承担社会责任，如环境保护、员工福利、公益慈善等。风险管理企业管理中还需要关注风险，包括市场风险、财务风险、人力资源风险等，通过风险管理和控制，保障企业的稳健和可持续发展。企业管理的核心目微观经济管理基础02
需求与供给分析研究消费者在特定价格水平下对商品或服务的需求量，以及影响需求的因素，如收入、偏好、替代品和互补品等。需求分析探讨生产者在不同价格水平下愿意且能够提供的商品或服务的数量，以及影响供给的因素，如生产成本、技术、预期等。研究价格变动对需求量或供给量变动的敏感程度，包括需求的价格弹性、收入弹性、交叉弹性等。供给分析分析需求曲线和供给曲线的交点，确定市场均衡价格和数量，以及市场供需变化对均衡的影响。市场均性理论
成本分析研究企业生产经营过程中发生的各项费用，包括固定成本、变动成本、边际成本等，以及成本与企业决策的关系。利润最大化分析企业如何调整产量、价格等决策变量，以实现利润最大化目标。风险管理讨论企业如何识别和评估风险，采取措施降低或转移风险，以保障企业收益的稳定性。收益分析探讨企业销售产品或服务所获得的收入，以及收益与销售量、价格等因素的关系，确定企业的盈亏平衡点。企业成本与收益理市场结构与竞争策略市场结构类型介绍完全竞争、垄断竞争、寡头竞争和完全垄断等市场结构的特点和差异。竞争策略选择分析不同类型企业在市场中的定位，以及采取的价格策略、产品策略、促销策略等，以获取竞争优势。反垄断与竞争政策探讨政府如何通过法律和政策手段维护市场竞争秩序，防止垄断和不正当竞争行为的发生。市场进入与退出壁垒分析新企业进入市场所面临的障碍，以及现有企业退出市场的壁垒，以评估市场的竞争程度。
企业管理基本知识03
特点、优缺点及适用范围。职能制组织结构特点、优缺点及适用范围。事业部制组织结点、优缺点及适用范围。直线制组织结构特点、优缺点及与其他组织结构的比较。矩阵制组织结构企业组织与职能划分
员工招聘与选拔招聘渠道、面试技巧、选拔标准等。培训与发展员工培训方法、职业发展路径、绩效管理等。薪酬与福利基本工资、奖金、津贴、保险、福利等。劳动关系管理劳动合同、员工权益、劳动争议处理等。人力资源管理基础
财务与资金管理财务报表分析资产负债表、利润表、现金流量表等。预算管理预算编制、审批、执行、调整等。资金筹集与运用资金来源、资金投放、资金调度等。风险管理风险识别、评估、监控与应对策略等。
经济管理工具与方法04
边际成本与边际收益评估选择一种资源用途所放弃的最高价值的其他用途，以做出更明智的决策。机会成本风险与不确定性评估经济决策中的风险与不确定性，制定相应策略以减轻潜在损失。分析额外一单位投入所产生的成本及收益，以决定最优产量或最佳经营规模。经济决策分析（如边际分析）
预算与成本控制技术零基预算不考虑历史数据，从零开始为每个项目或部门制定预算，确保资源合理分配。弹性预算根据业务量变化调整预算，以适应不同情况下的实际需求。成本控制通过监控和调控成本，确保经济活动在预算范围内进行，实现成本效益最大化。
绩效评估通过设定目标、评估成果、反馈结果等环节，对员工或组织的工作效果进行客观评价。绩效评估与激励机制平衡计分卡综合考虑财务、客户、内部流程、学习与成长等多个维度，全面评估组织绩效。激励机制通过奖励和惩罚措施，激发员工积极性和创造力，提高组织整体绩效。
经济管理实践应用05
中小企业管理案例财务管理中小企业财务管理中的预算控制、资金筹集、投资决策、财务报表分析等力资源管理中小企业的招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等人力资源管理实践。市场