杨春燕财务管理实
务精要
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01财务管理基础框架
全面预算管理体系
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03资金运营核心模块
04财务分析决策支持
05风险管控系统构建
06财务团队效能建设
01
财务管理基础框架
核心概念与职能定位
财务管理的基本概念
包括资金筹集、运用和分配，以及财务决策、财务计划和财务控制等方面。
财务管理的职能定位
主要包括财务规划、财务控制、财务分析和财务监督等职能，旨在确保企业财务稳定和高效运作。
财务管理的目标
实现企业价值最大化，平衡风险与收益，确保企业长期稳健发展。
财务战略与企业目标关联
财务战略的内容
01包括投资战略、融资战略、股利分配战略和营运资本管理战略等。
财务战略与企业目标的匹配
02财务战略应与企业总体战略保持一致，支持企业实现长期发展目标。
财务战略的实施
03通过制定具体的财务计划和行动方案，确保财务战略得到有效执行。
会计法规与合规边界
会计法规的概述
介绍国家层面的会计准则、会计制度和相关法律法规，如《会计法》、《企业会计准
则》等。
合规边界的界定
明确企业财务管理中的合规要求，包括会计核算、财务报告、内部控制等方面的规范。
违规风险与防范措施
分析常见的财务风险和违规行为，提出相应的预防措施和应对策略，确保企业财务活
动的合法性和合规性。
02
全面预算管理体系
预算编制全流程分解
预算编制准备
包括制定预算编制政策、确定预算目标、收集相关资料等。
1
预算编制过程
2按照从上至下、从大到小的顺序，进行各项预算的编制和审核。
预算编制完成
将预算编制结果上报管理层审批，并根据审批意见进行修订。
3
弹性预算与零基预算应用
弹性预算
根据市场变化和业务发展情况，动态调整预算，确保预算的适应性和灵活性。
零基预算
在编制新预算时，不考虑历史数据和惯性因素，重新评估各项费用开支的必要性和合理性。
弹性预算与零基预算结合
在预算编制过程中，综合运用弹性预算和零基预算的方法，既考虑历史数据和惯性因素，又充分考虑市场变化
和业务发展情况。
预算执行动态监控机制
预算执行监控