基本信息

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文档摘要

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淮海工学院成本管理

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目录

01

成本管理概述

02

成本核算方法

03

成本控制策略

04

信息化管理建设

05

绩效评价体系

06

持续改进路径

成本管理概述

01

高校成本管理内涵与意义

成本控制

绩效评价

风险管理

决策支持

通过预算、核算、分析等手段，实现资源合理配置和有效利用，以达到降低成本、提高效益的目的。

识别、评估高校运营过程中的潜在风险，采取措施避免或降低风险损失，保障学校的稳健运行。

建立科学、合理的绩效评价体系，对各部门及员工的工作成果进行客观评价，激励员工积极性，提高管理效率。

为高校管理层提供准确、全面的成本信息，支持战略规划和决策制定，推动学校持续