A.13.2监理工作考核评分表
项目名称：编号：
监理单位：填表日期：年月日
序号
考核名称
考核项目
评分分值
考评得分
备注
一
监理组织状况与制度建设、廉政建设
1.监理机构健全，设置合理，各级部门职责明确，管理制度健全。
0.5
2.专业设备、交通设备满足工程需要。
1
3.主要监理人员离开工地经建管部同意、符合相关制度。
0.5
4.监理工作程序明确，监理人员按照监理规划和监理实施细则工作。
1
5.监理人员处理问题明显是否有不公平、有兼职、合伙经营现象。
1
6.监理人员是否受雇于承包单位，接受承包单位贵重礼品，礼金及有价证券。
1
得分小计（满分5分）：
二
质量控制
1.是否审批承包单位的施工组织设计、施工技术措施、专项施工方案等其它文件不认真、不注重时效性、流于形式。
2
2.现场质量控制程序是否到位，重要部位（尤其是风机、铁塔基础混凝土浇筑、光伏基础、光伏板方阵布置等）旁站规范，记录完整；砼验仓是否严格、开仓前各项资源配备等检查是否落实到位。
6
3.进场材料、中间产品是否及时见证取样送检、抽检，检验批（分项）工程评定是否及时完成。
4
4.是否及时组织召开质量专题会议或及时通报施工质量情况，是否进行闭环落实。
3
5.是否对例会上业主对监理提出的意见要求及下发的各类文件宣贯执行。
1
6.是否对工程施工技术措施的落实监督不力。
1
7.是否对需整改的问题未及时发出监理指令或未督促检查指令落实情况。
1
8.监理对承包单位质量考核不认真。
1
9.监理质量管理制度是否齐全且具有操作性。
1
10.是否发生质量缺陷。
2
11.是否发生一般质量事故。
3
12.是否发生较大质量事故。
当年月度考核总分0
13.是否发生重大及以上质量事故。
得分小计（满分25分）：
三
进度控制
1.建立健全工程进度控制的组织机构，配备进度控制的进度监理工程师，负责进度控制工作。
1
2.对承包单位的进度计划的审核是否认真、及时；是否发现实施中出现较大偏差后督促施工方进行计划调整
1
3.是否逐周(日）监督、检查、记录进度计划的实施，及时发出进度措施的指令，督促承包单位采取措施保证进度计划的实施。
2
4.是否编制监理工程项目的控制性进度计划、年度和季度计划。
1
5.计划滞后，是否在例会上对计划完成情况对比后，详细客观的分析原因，采取有效措施进行改善。
1
6.月计划滞后，是否及时督促承包人采取有效补救措施挽回滞后工期（每个单位工程），工期滞后是否按照合同处罚。
2
7.是否定期（月、周）及时向业主单位报告工程项目施工进度控制情况，并编制年、季、月、周完成工程量以及工程施工进度统计报表，进行进度与合同分析对比，提交月度进度报告。
2
8．是否及时组织进行各阶段验收、单位工程验收及竣工验收，提交完整的相关资料。
1
9.是否及时编制进度考核节点目标、考核节点项目是否齐全、公平合理，考核工作细致、及时。
2
得分小计（满分13分）：
四
合同管理与投资控制
1.各类统计报表是否及时、准确。
2
2.是否对分包单位进行资质检查和批准。
1
3.计量及时准确、支撑材料齐全，依照相关规定、合同要求，审核工作规范。
2
4.建管部对监理关于合同管理与投资控制工作的综合评价。
1
得分小计（满分6分）：
五
安
全
文
明
施
工
1.是否对承包单位安全生产管理机构建立和安全生产管理人员配置，特殊工种作业证书监管到位。
2
2.是否对承包单位制定的安全技术措施认真审核及督促落实。
3
3.是否定期组织开展现场安全检查工作和召开安全例会，记录是否真实完整，存在的问题是否进行闭环管理。
2
4.日常安全巡查是否到位，记录是否详实。
2
5.是否对爆破、交通运输、高处作业、基坑施工、机械设备安装、吊装作业、用电等特殊施工作业监管到位。
3
6.是否对承包单位生产生活用车进行监管。
1
7.是否对承包单位开展的安全教育培训、考试和劳动防护用品的发放、正确使用监管到位。
2
8.是否对承包单位及时上报安全或事故报告、报表监督到位。
1
9.是否有效制止现场的“三违”现象。
1
10.监理安全月报是否报送及时、内容全面。
2
11.是否积极参与建管部组织的安全检查及有关活动、会议，并对检查中发现问题进行有效落实，是否对安全文明指令督促整改落实到位或进行闭合。
3
12.是否对建管部安全文件和会议纪要的及时落实反馈。
2
13.是否组织对重要或特殊部位施工前的安全技术交底会，且有会议记录；是否督促承建单位进行班前5分钟安全交底。
1
14.出现一般安全事故。
每出现(1次)