第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，房地产行业逐渐成为国民经济的重要支柱产业。装修行业作为房地产行业的重要组成部分，市场需求旺盛。为了激发员工的工作积极性，提高工作效率，降低成本，提高企业竞争力，特制定本装修工程款提成方案。
二、方案目的
1.激励员工积极性，提高工作效率；
2.降低装修成本，提高企业利润；
3.增强企业凝聚力，提升企业形象；
4.促进企业可持续发展。
三、方案适用范围
本方案适用于公司全体员工，包括但不限于项目经理、设计师、施工员、质检员等。
四、提成比例及计算方法
1.项目经理提成比例：
（1）项目经理提成比例为装修工程款总额的2%；
（2）项目经理提成金额=装修工程款总额×2%。
2.设计师提成比例：
（1）设计师提成比例为装修工程款总额的1%；
（2）设计师提成金额=装修工程款总额×1%。
3.施工员提成比例：
（1）施工员提成比例为装修工程款总额的0.5%；
（2）施工员提成金额=装修工程款总额×0.5%。
4.质检员提成比例：
（1）质检员提成比例为装修工程款总额的0.3%；
（2）质检员提成金额=装修工程款总额×0.3%。
五、提成发放时间
1.提成发放时间为每个季度末；
2.提成发放需根据员工实际工作量及项目完成情况进行核算；
3.提成发放需在次月5日前完成。
六、提成发放条件
1.项目验收合格，且业主满意；
2.项目无重大质量问题，无返工、返修现象；
3.项目按时完成，无延期现象；
4.员工遵守公司规章制度，无违纪行为。
七、提成调整机制
1.根据市场行情、企业效益及员工绩效，适时调整提成比例；
2.对于表现突出的员工，可给予额外奖励；
3.对于违反公司规章制度、影响项目进度、造成经济损失的员工，扣除相应提成。
八、提成争议处理
1.员工对提成计算有异议时，可在提成发放前向人力资源部提出；
2.人力资源部接到员工异议后，应及时进行调查核实；
3.根据调查结果，对提成进行重新核算，并通知员工。
九、方案实施与监督
1.本方案由人力资源部负责解释、实施；
2.各部门应积极配合，确保方案顺利实施；
3.公司领导层对方案实施情况进行监督，确保方案有效执行。
十、附则
1.本方案自发布之日起实施；
2.本方案解释权归公司所有；
3.本方案如有未尽事宜，由公司另行规定。
通过本装修工程款提成方案的实施，旨在激发员工的工作热情，提高工作效率，降低成本，提高企业竞争力，为企业可持续发展奠定坚实基础。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，装修行业逐渐成为人们生活的重要组成部分。为了提高装修公司的市场竞争力，吸引更多客户，提升公司业绩，特制定本装修工程款提成方案。
二、方案目的
1.激励员工积极拓展业务，提高公司市场占有率；
2.调动员工工作积极性，提高工作效率；
3.建立公平、合理的薪酬体系，增强员工归属感；
4.促进公司业绩持续增长。
三、提成范围
1.装修工程款提成适用于公司内部所有从事装修业务的人员，包括但不限于业务员、设计师、施工人员等；
2.提成对象需为公司正式员工，且签订劳动合同。
四、提成比例
1.业务员提成比例：根据业务员所负责的区域、项目类型、工程规模等因素，设定不同的提成比例；
a.普通住宅项目：按工程款总额的2%提成；
b.商业项目：按工程款总额的3%提成；
c.公共设施项目：按工程款总额的4%提成；
2.设计师提成比例：按设计费总额的5%提成；
3.施工人员提成比例：按工程款总额的1%提成。
五、提成计算方法
1.业务员提成计算：
a.每月累计完成工程款总额；
b.根据项目类型、工程规模等因素，确定相应的提成比例；
c.计算提成金额：累计完成工程款总额×提成比例；
d.实际发放提成金额=计算提成金额-税费（如个人所得税等）；
2.设计师提成计算：
a.每月累计完成设计费总额；
b.根据项目类型、工程规模等因素，确定相应的提成比例；
c.计算提成金额：累计完成设计费总额×提成比例；
d.实际发放提成金额=计算提成金额-税费（如个人所得税等）；
3.施工人员提成计算：
a.每月累计完成工程款总额；
b.根据项目类型、工程规模等因素，确定相应的提成比例；
c.计算提成金额：累计完成工程款总额×提成比例；
d.实际发放提成金额=计算提成金额-税费（如个人所得税等）。
六、提成发放时间
1.每月最后一个工作日，根据当月累计完成的工程款、设计费等，计算提成金额；
2.每月第三个工作日，发放上个月累计