第1篇
一、前言
随着我国经济的快速发展，基础设施建设、工业制造等领域对工程设计的要求越来越高。为了提高工程设计水平，满足市场需求，提升企业竞争力，我们计划组建一个专业、高效、创新的工程设计中心。本方案将从组织架构、人员配置、工作流程、管理制度等方面进行详细阐述。
二、组织架构
1.中心领导层
（1）主任：负责中心全面工作，主持制定中心发展战略、年度计划，协调各部门工作。
（2）副主任：协助主任工作，分管业务部门，负责中心内部管理。
2.业务部门
（1）技术研发部：负责新技术、新工艺、新材料的研究与推广，提升工程设计水平。
（2）项目管理部：负责项目策划、招标、合同签订、进度控制、成本控制等工作。
（3）设计部：负责项目设计、图纸审查、设计变更等工作。
（4）质量保证部：负责项目质量管理体系建设，确保项目质量。
（5）市场拓展部：负责市场调研、客户关系维护、项目合作等工作。
3.支持部门
（1）人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
（2）财务部：负责财务预算、成本核算、资金管理等工作。
（3）行政部：负责办公环境、后勤保障、办公用品采购等工作。
三、人员配置
1.主任：具备丰富的工程设计管理经验，熟悉行业发展趋势。
2.副主任：具备较强的业务能力和团队管理能力，熟悉工程设计流程。
3.技术研发部：由资深工程师、研发人员组成，具备新技术、新工艺研究能力。
4.项目管理部：由项目经理、技术负责人、成本控制人员组成，具备项目全生命周期管理能力。
5.设计部：由资深设计师、绘图员组成，具备丰富的设计经验和技能。
6.质量保证部：由质量工程师、检验员组成，具备较强的质量意识和检验能力。
7.市场拓展部：由市场营销人员、客户关系经理组成，具备良好的沟通能力和市场开拓能力。
8.支持部门：由专业人员组成，确保中心正常运转。
四、工作流程
1.项目立项：市场拓展部进行市场调研，确定项目可行性，提交立项申请。
2.项目策划：项目管理部制定项目策划书，明确项目目标、范围、进度、成本等。
3.设计阶段：设计部根据项目要求，进行方案设计、初步设计、施工图设计等。
4.图纸审查：质量保证部对设计图纸进行审查，确保设计质量。
5.施工阶段：项目管理部协调施工队伍，确保项目进度和质量。
6.项目验收：质量保证部对项目进行验收，确保项目符合设计要求。
7.项目总结：对项目进行总结，积累经验，为后续项目提供借鉴。
五、管理制度
1.中心内部管理制度：明确各部门职责、工作流程、考核标准等。
2.项目管理制度：规范项目立项、策划、设计、施工、验收等环节。
3.质量管理制度：确保项目质量，提高客户满意度。
4.激励制度：设立合理的薪酬体系，激发员工积极性。
5.培训制度：定期组织员工培训，提升员工专业技能。
六、实施步骤
1.成立筹备组：负责中心组建方案的制定、人员招聘、部门设置等工作。
2.制定组建方案：根据市场需求和企业实际情况，制定详细的组建方案。
3.人员招聘：通过招聘会、网络招聘等渠道，招聘各类人才。
4.部门设置：根据中心业务需求，设置各部门及岗位。
5.培训与磨合：对新入职员工进行培训，使员工尽快熟悉工作环境。
6.正式运营：各部门正式开展工作，确保中心高效运转。
七、预期效果
1.提高工程设计水平：通过组建专业团队，引进新技术、新工艺，提升工程设计水平。
2.提升企业竞争力：以高质量、高效率的工程设计，满足市场需求，提升企业竞争力。
3.增强客户满意度：通过优质的服务，提高客户满意度，树立企业品牌形象。
4.促进员工成长：为员工提供良好的工作环境和发展平台，激发员工潜能。
总之，组建工程设计中心是企业发展的重要举措。通过优化组织架构、人员配置、工作流程和管理制度，我们有信心打造一支专业、高效、创新的工程设计团队，为企业发展贡献力量。
第2篇
一、前言
随着我国经济的快速发展，基础设施建设、工业生产、城市建设等领域对工程设计的需求日益增长。为了满足市场需求，提高工程设计质量和效率，提升企业核心竞争力，特制定本工程设计中心组建方案。
二、组建背景
1.市场需求：随着我国经济的快速发展，工程设计行业市场需求旺盛，各类工程项目层出不穷。组建工程设计中心有利于企业抓住市场机遇，扩大市场份额。
2.政策支持：国家政策鼓励企业加强技术创新，提高工程设计水平。组建工程设计中心有利于企业享受政策红利，提升企业竞争力。
3.企业发展战略：为了实现企业可持续发展，提高工程设计质量和效率，组建工程设计中心是企业发展的重要战略举措。
三、组建目标
1.提高工程设计质量和效率，满足客户需求。
2.培养一支高素质的工程设计团队，提升企业核心竞争力。
3.建立健全工程设计管理制度，实现工