A污水治理企业内部组织环境分析案例综述
目录
A污水治理企业内部组织环境分析案例综述1
1.1基于价值链的企业内部分析1
1.1.1支持性活动2
1.1.2基本价值活动5
1.2VRIO分析8
1.1基于价值链的企业内部分析
A企业的基本价值活动由市场投资、设计开发、建设管理、生产运营等环节
构成，主要的支持性活动包括品牌宣传、技术研发、人力资源、财务及融资、数
字化建设、采购等，A企业内部价值链图见图1.1。
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图1.1A企业内部价值链图
1.1.1支持性活动
1.组织机构与人力资源
公司总部设置市场发展中心、工程技术中心、建设管理中心、运营管理中心
等，下设省级业务区，业务区下设项目公司。
公司成立至今，核心高级管理团队人员较为稳定，在水环境治理行业经验丰
，对行业相关的市场、技术、发展趋势研判较为精）隹。
公司中层管理干部基本来自行业内，行业经验丰富，团队较稳定。下属的业
务区、项目公司负责人大部分来自于内部提拔或行业内人才引进，对行业熟悉度
较高，业务经验丰富，人员队伍较为稳定。
公司2013年成立，员工总数不足200人，截止2020年末，公司员工数量接
近3000人（见图1.2）。在学历构成方面，拥有本科及以上学历占比达95%以上。
公司普通员工的来源主要为校招毕业生、关联单位推荐、市场招聘等，一线基层
员工流动性较大。
3000
2500
2000
1500
?人数
1000
500
0
数据来源：以上数据根据公司内部数据整理
图1.2公司历年人数变化
从企业文化方面来看，重视力度不足，尚未形成能够凝聚人心，助力企业发
展的企业文化软实力。
2.技术研发
公司成立之初立足建立科技型水环境公司，注重技术研发投入。在研发方面,
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A企业一方面牵头实施了多项国家级科技项目，并且，建设了国家工程实验室等
研发平台，引入国内顶尖专家团队，开展多项前瞻性技术研究，实现多项下沉式
水处理相关的工艺技术的工程化应用。同时，开展知识产权管理体系建设、标准
编制、奖项申报等综合软实力建设，发布了国内首部地下厂标）隹。并且，围绕核
心业务开展下沉式再生水系统相关的工艺、技术研发，完成了核心技术工艺包的
开发应用，实现了下沉式再生水系统的技术迭代升级。
但是，公司研发协同体系尚不健全，缺乏专业研发平台，在技术、工程闭环
方面尚需改善，另外，研发投入相对单一，缺少完善的研发激励制度。
3.采购管理
有效的采购管理能够节约成本，提升质量，提高企业成本竞争优势。目前，
水污染治理行业内，战略物资的集中采购已成为趋势，既能够为企业内大宗物资
的供货及质量提供保障，又能帽降低采购成本，提高效益。2020年，A企业开
始筹备大宗物资的采购，逐步实现部分物资的集中采购，但是覆盖程度还有待进
一步扩大。
4.品牌宣传
公司注重媒体宣传与品牌建立，成立了独立的宣传管理部门。近年来，公司
在中央主流媒体的报道持续增多，2020年根据公司内部统计，全年主流媒体宣
传报道接近100次，企业价值获得国家级舆论监督平台的验证与肯定。
1.财务管理
A企业2017年至2019年营业收入及利润增长情况见图1.3所示。截至2019
年底，A企业年营业收入接近100亿元，同比增长超过20%,利润总额接近15
亿元，实现同比增长接近9%。
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