一级建造师复习全景概述试题及答案
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一、多项选择题（每题2分，共10题）
1.下列关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）
A.项目管理是项目管理团队的责任
B.项目管理是对项目全过程的计划、组织、指挥、协调和控制
C.项目管理是针对特定项目目标的临时性工作
D.项目管理仅涉及项目的技术方面
2.建设工程项目管理的原则包括（）
A.以项目为中心
B.强调团队合作
C.注重沟通与协调
D.追求经济效益最大化
3.建设工程项目管理的基本内容包括（）
A.项目策划
B.项目组织
C.项目实施
D.项目收尾
4.建设工程项目管理的特点有（）
A.目标性
B.系统性
C.动态性
D.风险性
5.下列关于建设工程项目进度管理的说法，正确的是（）
A.进度管理是确保项目按期完成的关键
B.进度管理仅关注项目的时间节点
C.进度管理包括进度计划、进度控制、进度协调
D.进度管理可以忽略成本和质量因素
6.建设工程项目质量管理的原则包括（）
A.以客户为中心
B.预防为主
C.全过程控制
D.严格考核
7.建设工程项目质量保证体系包括（）
A.质量目标
B.质量责任
C.质量措施
D.质量监督
8.下列关于建设工程项目成本管理的说法，正确的是（）
A.成本管理是确保项目在预算范围内完成的关键
B.成本管理只关注项目实施过程中的成本控制
C.成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制
D.成本管理可以牺牲质量来降低成本
9.建设工程项目合同管理的原则包括（）
A.合同合法性
B.合同公平性
C.合同完整性
D.合同变更管理
10.下列关于建设工程项目信息管理的说法，正确的是（）
A.信息管理是项目成功的关键因素
B.信息管理只关注项目实施过程中的信息传递
C.信息管理包括信息收集、信息处理、信息传递
D.信息管理可以忽视信息安全性
二、判断题（每题2分，共10题）
1.建设工程项目管理的主要目的是确保项目在预算范围内、按预定质量标准和时间节点完成。（）
2.项目管理团队通常由项目经理、技术负责人、财务负责人等组成。（）
3.项目策划阶段是项目管理的起点，其目的是明确项目目标、范围和可行性。（）
4.项目组织结构设计应遵循“权责一致、分工合理、高效运作”的原则。（）
5.项目进度管理中的关键路径法（CPM）主要用于确定项目最长的完成时间。（）
6.项目质量管理中的“7S”原则是指：系统、结构、技能、标准、服务、安全、环境。（）
7.成本管理中的“挣值分析”（EV）是衡量项目实际绩效的一种方法。（）
8.建设工程项目合同中，变更管理是指对合同条款的修改和补充。（）
9.项目信息管理应遵循“集中管理、分级负责、共享共用”的原则。（）
10.建设工程项目风险管理中的“风险矩阵”是一种常用的风险分析工具。（）
三、简答题（每题5分，共4题）
1.简述建设工程项目管理的五个基本过程。
2.说明建设工程项目进度控制的主要方法。
3.解释建设工程项目质量保证体系中的“三全管理”概念。
4.简要描述建设工程项目合同管理中合同争议的解决途径。
四、论述题（每题10分，共2题）
1.论述在建设工程项目管理中，如何有效实施项目进度控制，确保项目按时完成。
2.阐述建设工程项目风险管理的重要性，并分析如何构建有效的项目风险管理体系。
五、单项选择题（每题2分，共10题）
1.建设工程项目管理的核心是（）
A.成本控制
B.质量控制
C.进度控制
D.项目管理团队
2.项目管理中，以下哪项不属于项目范围？（）
A.项目目标
B.项目工作
C.项目资源
D.项目成本
3.项目管理计划中，不包括以下哪项内容？（）
A.项目目标
B.项目组织结构
C.项目预算
D.项目变更管理
4.以下哪种方法不是项目进度控制的方法？（）
A.关键路径法
B.Gantt图
C.PERT图
D.项目预算
5.建设工程项目质量保证体系中，以下哪个不是质量保证活动？（）
A.质量策划
B.质量控制
C.质量改进
D.质量审计
6.成本管理中的“挣值分析”（EV）是用来衡量（）
A.项目成本绩效
B.项目进度绩效
C.项目质量绩效
D.项目风险绩效
7.建设工程项目合同变更管理中，以下哪种情况不需要进行变更？（）
A.设计变更
B.进度变更
C.资金变更
D.环境变更
8.项目信息管理中，以下哪种不是信息管理工具？（）
A.项目管理软件
B.文档管理系统
C.数据库
D.项目管理手册
9.建设工程