平安文化建设;本卷须知;;***公司始建于1965年，地处***市区东南45公里，现厂区占地面积193.63万平方米，加工能力500万吨/年，固定资产46亿元，员工总量2500人。;
1996年，***通过ISO9002体系认证;
1998年，建立HSE管理体系；
2000年整合为QHSE管理体系；
2003年，实施HSE体系换版升级，通过ISO9000、
ISO14000、ISO18000管理体系认证；
2021年4月9日，启动试点工作。
连续22年平安生产无上报事故，连续三年被评为集团公司平安生产先进企业、环保先进企业。;一、平安文化的由来;什么是平安?;;死亡
重伤
轻伤
急救包扎;;;1988年7月6日，阿尔法钻井平台事故，167人死亡。在调查事故，制定整改措施时提出了HSE管理。;员工知道他应该干什么
员工知道他实际正在干什么
员工有必要的责任、权力、技能、工具纠正错误;1、1976年，意大利赛维索〔seveso)有毒蒸气泄漏事故。
欧盟1982年?Seveso1指令?-1996年?Seveso2指令?-工艺平安的政府法规。
2、1984年，印度博帕尔事故---促使美国成立了化工工艺平安中心，1992年，OSHA公布了PSM法令。;转”;平安文化的提出;理念;一、任何决策必须优先考虑健康平安环境；
二、平安是聘用的必要条件；
三、企业必须对员工进行健康平安环境培训；
四、各级管理者对业务范围内的健康平安环境工作负责；
五、各级管理者必须亲自参加健康平安环境审核；
六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；
七、事故隐患必须及时整改；
八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；
九、承包商管理执行统一的健康平安环境标准。;二、作业许可管理;·;;作业许可的范围;作业许
可管理;;申请
;作业许可证
作业内容说明
相关附图〔如工艺流程示意图、
平面布置示意图等)
风险评估结果〔工作平安分析〕
平安工作方案;书面审查;现场核查;审批;取消;期限、延期和关闭;作业许可延期的原那么;为什么许可证要求办理延期;作业许可证一式四联，包括一份正本和三份副本;作业许可证正本应存档保存一年
超期或工作地点改变的作业，应重新办理许可证
作业许可证不得涂改、代签
作业方应将作业许??证及其它相关附件放置于工作现场
出现紧急情况或已发出紧急撤离信号时，所有的许可证
立即失效。重新作业，应办理新的作业许可证;工作平安分析的定义
〔JobSafetyAnalysis简称JSA〕
工作平安分析是一个评估和控制风险的工具。它是通过有组织的过程来对工作任务中所存在的危害进行识别，评估风险，并按照优先顺序来采取措施，降低风险至可接受的程度。;
评估现有的作业〔操作规程、应急预案〕
新的作业
改变现有的作业
非常规性的作业
承包商作业
任何工作或活动;步骤
通过现场勘查讨论确定初步方案并得到批准〔口头或书面〕。确定主要工作步骤
分析每一步骤的潜在危害及后果〔对作业者、他人、环境、工艺、设备〕
制定控制措施〔消除、替代、工程、管理、PPE〕
;上锁挂牌;平安掌握在我的手中;工艺上锁;电气上锁;隔离或控制危险能量和物料的方式;上锁挂牌步骤;脚手架必须在每根立杆底部设置底座或垫板，并设置纵、横向扫地杆。
双排脚手架应设剪刀撑与横向斜撑，单排脚手架应设剪刀撑。;脚手架的检查
——分段搭设的脚手架，在每段搭设完成后；
——每搭设完10～13米高度后；
——脚手架搭设完成后。
——使用中检查：剧烈天气变化、脚手架改动、负载变化、使用7-10天后等。;作业前准备;三、平安文化建设情况;;转变观念;精神文化;;通过深入开展平安经验分享、行为平安审核、行为平安习惯培养、平安建议、作业许可、上锁挂牌、工作平安分析、工作循环检查、目视化管理等工作，营造浓厚气氛，约束员工行为，改变员工习惯，使平安文化外化于形。;深化属地管理，落实直线责任，优化培训与绩效管理，并以实践指导制度修订，建立平安管理长效机制，使平安文化固化于制。;积极推行有感领导，结合实际持续开展HSE理念宣贯，并提炼总结工作实践，将行为和制度上升为文化，使平安成为企业核心价值，平安文化内化于心。;3.1.1深入开展理念培训;二是公司领导亲自授课，结合工作实际解读集团公司HSE管理原那么、平安禁令，并由直线领导逐级宣贯落实。
新的平安理念逐步深入人心，员工观念明显转变。;3.1.2积极推行有感领导