企业组织管理体系规划书;1;;;;;xx公司股权多元化的内容和作用;公司的众多下属企业及汇聚的巨量资源需要通过集团化协调管理，保证整个企业沿战略方向发展;xx公司集团化管理对xx工程项目建设和产业类公司发展的推动作用;xx公司以后的管理模式到底选择哪种模式：集团公司型或是投资管理公司型？;在集团化和多元化的基础上，企业进一步的发展重点应放在产业化推进上;;xx公司产业化的途径;xx公司实现产业化的选择和赢利分析;;;xx公司专业化经营的实施;资产证券化的实施在需要外界环境支持的同时也许要企业自身具备雄厚的实力和卓越的声誉;xx公司的发展始终要遵循市场化、国际化的原则，保证与时俱进、柔性应对外界环境的变化;xx公司要在管理、技术、人才、信息、品牌和资金等多方位实现国际化，其中资本国际化是开发xx的重中之重;;xx公司实现“做大做强”的目标，需要从“三个层面”创新入手，系统培养自己的核心竞争力;根据“新华信竞争力模型”，应从三个方面同时入手，培养xx公司的核心能力;新华信“中国公司的企业管理发展三步曲模型”;xx公司在管理竞争力方面共存在五个方面的问题需要解决;要解决xx公司管理竞争力的第一个问题，xx公司应该建立起强有力的战略规划能力和相应的战略规划程序，以保证公司的经营方向;要解决xx公司管理竞争力必须建立、完善考核体系和激励制度;解决xx公司管理竞争力应建立关键职能战略;;
母公司和子公司都是独立的法人实体，严格上说，它们之间并不是上下级的关系。;要建立xx公司法人治理结构竞争力，就必须提升xx公司董事会的运营效率;;有效管理董事会;董事会管理的四个阶段，构成了一个完整的整体——“芯”(CHIP);;;;;企业DNA的作用是什么?;生物DNA的内容和特征是什么?;企业DNA的构成;企业DNA的构成（二）;有效方法体系的内容;企业DNA与生命体DNA的不同点;促使企业DNA不断完善提高的因素是什么?;有效推动企业DNA的进化;组织设计首先要平衡企业现实与发展的问题，从现实情况看，固定部门层次组织设计的条件尚未成熟;组织设计着眼于推动战略规划的实施，首先要能够应对不断出现的变数，作出正确选择;组织设计将受到xx???司是上实集团全资子公司这种关系和未来可能采用的管理体制的影响;;;组织设计需要贯彻以战略导向为核心的一系列基本原则;;;;;;xx公司组织结构设计的内容要与战略目标相适应;xx公司的组织结构设计要顺应组织管理的发展趋势;;管理委员会的主要职责;xx集团公司组织结构－开发控股公司;开发控股公司的建立需要突破政策限制;xx集团公司组织结构－产业公司;xx集团公司组织结构－研究机构;;xx公司产业类各个公司的经营类型;战略管理模式并不要求总部设立具体的业务管理部门，其考核与管理重点一般也集中于下属公司的董事会或总经理;战略管理模式的采用将进一步强化下属公司的独立运作能力，但总部的业务管理功能将弱化;操作管理模式则要求总部设立具体的业务管理部门来对下属公司的相关业务进行对口管理，其考核重心将下延至下属公司的职能部室;而操作管理模式的采用则需要大幅提升总部业务管理能力，同时建立分职能的纵向考核体系;财务管理型控股公司管理模式的特点;财务管理型控股公司管理模式的优点和缺点;控股公司管理模式二：战略管理型;战略管理型控股公司管理模式的特点;战略管理型控股公司管理模式的优点和缺点;操作管理型控股公司管理模式的特点;操作管理型控股公司管理模式的优点和缺点;;xx集团公司对下属不同类型公司采用的管理模式;;
xx集团公司不同职能部门、产业类公司适用的组织管理结构
;事业部是二级单位重要的组织形式;事业部的控制和导入必须考虑一些关键因素;事业部举例：美的集团;;;;;;知识管理;;;;;;;;;学习型组织的内涵;;;;;学习型组织建设的总体原则;;;;;;;;实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证;企业人力资源管理四层面的工作中，战略人力资源管理属于开拓性工作;;新华信企业发展观点一：“中国企业危机周期”;新华信企业发展观点二：“中国企业家原创能力”分析;新华信企业发展观点三：“传统机制企业5年生存期”;新华信人力资源观点二：
“中国企业的员工价值生命周期”;;战略性人力资源管理从如何留住人，培养人，用好人几个方面最大限度地增强企业向心力，提升人力资源利用价值;;;新华信案例：职务说明书是工作描述体系的核心;;绩效管理贯穿整个企业管理过程中，业绩考核是其中的重要组成部分;处在不同发展阶段的企业,运用绩效评估的侧重点不同;建立与绩效挂钩的激励制度
配合绩效管理的推行实施，公司应对薪资福利政策进行一定的调整
不同的激励制度
如对员工或部门进行表扬
给予现金嘉奖或让员工享受额外的假期
让员工拥有股权……
需要对绩效表现出色的部门或个