2020年9月以完整性管理塑造集团型炼化企业设备管理新模式中海石油炼化有限责任公司
2提纲
3一、中海炼化简介中海炼化是中国海油所属全资公司，2005年11月在北京成立。2015年底中国海油以“统一产业规划、统一资源配置、统一营销策略、统一体系建设”为目标，将分散在不同单位、不同区域的炼化与销售业务整合优化。形成了集产销科研工程于一体、市场化经营、专业化管理、集团化运作的中国海油炼化产业板块。截止2019年，原油一次加工能力超5000万吨/年，乙烯产能220万吨/年。
4提纲
5二、工作开展的背景
6二、工作开展的背景2014年1月，ISO正式发布ISO5500X资产管理系统标准ISO55000《资产管理-总览、原则和术语》ISO55001《资产管理-管理系统-要求》ISO55002《资产管理-管理系统-ISO55001应用指南》2016年10月，我国等同采用转化为国家标准中文版GB/T33172-2016《资产管理-综述、原则和术语》GB/T33173-2016《资产管理-管理体系-要求》GB/T33174-2016《资产管理-管理体系GB/T33173应用指南》包含24个要素，覆盖了资产全寿命周期范围的良好做法，提供了“费用-风险”最优化策略。美国职业安全卫生署（OSHA）颁布的高危害化学品过程安全管理办法（PSM），首次提出设备完整性（MechanicalIntegrity，简称MI）理念
7二、工作开展的背景在集团公司的指导下，结合炼油化工设备设施特点及实际管理情况，落实集团公司相关文件要求，依托内部技术力量——中海油安全技术服务公司，按照“整体规划、试点先行、逐步推广”的思路开展具体工作。
8二、工作开展的背景按照ISO55000资产完整性管理体系系列标准，紧紧围绕具有中国海油特色的“管理、技术、经济完整性+全生命周期”完整性管理理念。
9提纲
10对标ISO5500X资产管理系统标准，融入机械完整性管理理念，形成中海炼化层面设备设施完整性管理体系框架，为建立完善设备设施完整性管理体系文件奠定基础。对所属单位的完整性管理体系建立完善和具体管理工作的开展起到指导和控制等作用。（1）要素对标，多维度结合，形成管理体系框架三、主要实践做法1.建立完整性管理体系，并与内控体系充分融合
11三、主要实践做法1.建立完整性管理体系，并与内控体系充分融合
12中海炼化层面，结合设备管理具体现状，编制完成了一套设备设施完整性管理体系，采用体系化管理模式，主要分为管理制度、管理办法和实施细则三层文件。（2）分层次设置，建立完善设备设施完整性管理体系三、主要实践做法1.建立完整性管理体系，并与内控体系充分融合
13三、主要实践做法涵盖所有核心要素，实现设备设施管理的PDCA循环（2）分层次设置，建立完善设备设施完整性管理体系1.建立完整性管理体系，并与内控体系充分融合
14三、主要实践做法设备设施完整性管理覆盖全生命周期，将完整性管理纳入公司相关职能部门的业务流程。各要素坚持“谁主管、谁负责”和“分层次管理”的原则，满足ISO55001相关要求和集团公司设备设施完整性管理体系要素要求。使完整性体系各要素系统地融入到公司内控体系职能模块中（CG公司治理模块、AM资产管理模块、IT信息化管理模块、PS采办管理模块、HR人力资源管理模块、SP战略计划模块），明确职责分工。各职能部门齐抓共管，共同推动设备设施完整性工作开展（3）与内控体系充分融合，齐抓共管1.建立完整性管理体系，并与内控体系充分融合
15三、主要实践做法设备设施完整性管理工作围绕降低设备风险，保障长周期运行，为企业创造价值为宗旨展开。在风险管理的基础上，抓住主要风险，避免“过剩检修”与“检修不足或无效”，从而降低检修成本，增强设备、系统的可靠性，在安全的基础上，获得最大效益。2.构建完整性技术方法与机制，确保风险受控
16三、主要实践做法台账数据表数据库信息化、智能化2.构建完整性技术方法与机制，确保风险受控
17三、主要实践做法2.构建完整性技术方法与机制，确保风险受控
18三、主要实践做法3.强化检维修管控，“控周期、降成本”作为统一资源配置、产销一体、市场化经营、集团化运作的中国海油炼化产业板块，需要紧密结合市场行情变化，以提升总体生产效益为导向，科学实施检维修计划制定和整体优化，统筹优化检修计划安排。以提升企业盈利能力为导向，制定停工大检修的周期、费用和方案管控策略，形成制度性和规范性约束。
19三、主要实践做法（1）以提升效益为导向，实施检维修计划制定3.强化检维修管控，“控周期、降成本”
20三、主要实践做法（2）严格检修周期及可靠度考核，进行检维修的效果验证