管理学概述-杨红娟
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目录
管理学基本概念与原理
企业管理学核心内容与特点
现代工商管理学科体系构建
企业管理实践案例分析
领导力提升与团队建设方法论述
个人职业规划与职业发展建议
01
管理学基本概念与原理
PART
管理学定义
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学，它属于一级学科分类。
管理学研究对象
管理学的研究对象包括管理活动的基本规律、方法、原则以及管理系统中的各个要素，如人、财、物、信息等。
管理学的目的
管理学旨在提高生产力水平，通过合理的组织和配置人、财、物等因素，实现组织目标。
管理学定义及研究对象
管理过程是一个循环的过程，包括制定计划、实施组织、进行领导和控制等环节。
管理过程
管理职能是管理过程的基础，管理过程是实现管理职能的途径。
管理职能与过程的关系
管理系统所具有的职责和功能，包括计划、组织、指挥、协调和控制等。
管理职能
管理职能与过程
管理者角色
管理者在组织中扮演着不同的角色，包括领导者、决策者、执行者等。
管理者角色与技能的关系
不同的管理角色对技能要求不同，管理者需要根据角色需求来发展自己的技能。
管理者技能要求
管理者需要具备多种技能，如概念技能、人际技能和技术技能等。
管理者角色与技能要求
管理思想的演变
管理思想经历了多个发展阶段，如古典管理理论、行为科学理论、系统理论等。
管理思想演变与发展趋势
管理思想发展趋势
管理思想发展趋势包括人本管理、战略管理、知识管理、变革管理等。
管理思想演变与发展的意义
管理思想的演变与发展为现代管理实践提供了宝贵的经验和启示，有助于我们更好地理解和应对复杂多变的管理环境。
02
企业管理学核心内容与特点
PART
战略制定与实施
研究企业如何制定和实施有效的战略，包括市场定位、竞争策略、资源分配等。
企业战略管理
01
战略分析工具
介绍SWOT分析、PEST分析、五力模型等常用的战略分析工具。
02
企业发展理论
阐述企业成长的不同阶段及其特点，以及与之相适应的战略选择。
03
战略评价与控制
探讨如何评估战略实施效果，并根据反馈进行战略调整。
04
组织结构设计
分析不同组织结构类型的优缺点，以及适应不同企业环境的最佳组织形态。
员工招聘与选拔
探讨如何制定有效的招聘策略，吸引并选拔合适的员工。
激励与约束机制
研究如何建立有效的激励机制和约束机制，提高员工的工作积极性和忠诚度。
团队建设与沟通
强调团队合作的重要性，介绍如何促进团队内部的沟通与协作。
组织行为与人力资源管理
01
02
03
04
介绍市场调研的方法和工具，以及如何基于调研数据进行市场预测。
市场营销与客户关系管理
市场调研与预测
探讨如何选择合适的营销渠道和促销手段，以实现销售目标。
营销渠道与促销策略
阐述客户关系管理的重要性和实施方法，包括客户识别、客户维护、客户价值提升等。
客户关系管理（CRM）
分析市场营销的核心理念，探讨如何制定有效的市场营销策略。
市场营销策略
介绍财务管理的基本概念、原则和方法，包括资金筹集、投资决策、利润分配等。
教授如何解读和分析财务报表，以评估企业的财务状况和经营业绩。
财务管理与风险控制
财务管理原理
成本控制与预算管理
探讨如何有效地控制成本、制定预算，以提高企业的经济效益。
财务报表分析
风险管理与内部控制
分析企业面临的各种风险类型，介绍风险管理和内部控制的方法和技巧。
03
现代工商管理学科体系构建
PART
培养目标
培养具有现代管理理论、方法和技术的高级管理人才，能够在各类企事业单位和政府部门从事管理工作。
课程设置
工商管理专业培养目标及课程设置
管理学、经济学、市场营销、财务管理、人力资源管理、战略管理、创新与创业管理等。
01
02
国内现状
工商管理专业成为国内高校的热门专业之一，但教育质量参差不齐，需要不断创新和改进。
国外现状
发达国家的工商管理教育已经比较成熟，注重实践应用和创新能力培养，拥有很多优秀的商学院和教材。
国内外工商管理教育现状对比
VS
通过案例分析、模拟实训等方式，让学生亲身体验管理实践，提高解决问题和创新的能力。
学科交叉
鼓励学生跨学科学习，培养多元化的知识结构和思维方式，以适应复杂多变的管理环境。
实践教学
创新型人才培养模式探索
随着信息技术的发展，企业需要更多掌握数字化管理技能的人才，以应对日益复杂的数据和信息。
数字化管理
企业跨国经营和国际合作越来越普遍，需要具备全球视野和跨文化沟通能力的管理人才。
国际化趋势
行业发展趋势对人才需求影响
04
企业管理实践案例分析
PART
华为公司
通过自主研发和技术创新，实现全球化战略转型，成为中国领先科技企业。
成功企业经营管理经验分享
01
阿里巴巴
通过构建电商生态圈和大数据平台，优化资源配置，提高市