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文档摘要

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管理者五大职能

目录

01

计划

02

组织

03

领导

04

控制

05

人员配备

01

计划

目标设定

明确目标

管理者必须明确组织的目标，确保每个成员都能理解并认同这些目标。

目标分解

将组织目标分解为可操作的、具体的、可量化的部门和个人目标。

目标与资源匹配

确保所设定的目标与可获得的资源相匹配，以保证目标的实现。

分析环境

根据环境分析结果，制定实现目标的策略。

制定策略

策略评估

对策略进行评估，确保策略的科学性、合理性和可行性。

对组织内外部环境进行分析，识别机会和威胁。

策略制定

资源分配

人力资源分配

根据各部门和岗位的需求，合理配置人员。

财务资源分配