数字化转型驱动财务管理体系升级
摘要：在探究数字化转型现状和财务数字化趋势基础上，首先，分析Q公司财务数字化转型面临的困难和挑战，从理念、模式、能力和投入产出效率等问题分析出发，说明财务管理体系升级的重点方向是数字化建设和效率提升；其次，从成本管理体系精益化、决策支持体系智能化等数字化管理方面阐释Q公司财务管理体系升级的工作重点；最后，提出发挥财务工作的价值创造作用、强化对数字化财务管理体系升级的保障等建议，以确保财务管理体系升级工作有效推进。
关键词：数字化转型；财务管理体系；管理会计
0引言
数字时代，科技革命与产业变革日新月异，数字经济浪潮已深刻改变社会生产、生活方式。近年来，我国数字经济迅速崛起，取得了举世瞩目的发展成就，数字经济与实体经济日渐深度融合，对经济社会发展的引领支撑作用日益凸显。一方面，数字产业化加速推进，依靠信息技术的快速迭代和创新驱动，体现出5个新特征，即新产业、新业态、新模式、新动能、新发展；另一方面，产业数字化不断扩大和强化，利用互联网新技术、新应用助推传统产业升级，对传统产业进行全方位、全角度、全链条的改造，提高全要素生产率，从而释放数字对经济发展的放大、叠加和倍增作用。在此背景下，不少企业实施数字化转型，以迎合数字化发展趋势和市场变化。作为企业发展的重要一环，财务管理也随数字化转型而升级。本文以Q公司为例，探讨数字化转型如何驱动财务管理体系升级。
1对数字化转型的认识
1.1数字化转型的含义
数字化转型指用数字化技术推动企业业务、组织、文化、生态等方面进行深度、全面的变革和重塑的过程。数字化转型是伴随着数字化时代的到来而产生的变革。数字化转型以数据为核心，不仅是技术的变革，更是业务和管理模式的创新。企业通过数字化转型，提升用户体验，增强品牌形象，促进各项业务管理活动效率和效益的提升。
数字化转型主要包括3个方面：一是数字化基础设施建设；二是数字化管理；三是数字化营销。数字化转型是一个长期的过程，需要不断投入、维护和改进。
1.2我国企业数字化转型现状
伴随着数字经济时代的到来，国家通过多项政策、计划支持数字化建设，许多企业特别是大中型企业都在进行数字化转型。从转型程度看，数字化转型速度稳步提升，步伐加快；从转型层次看，数字化转型对企业业务的覆盖面越来越广，包括多种管理模式、数字化流程及生产、销售、售后等环节；从转型对技术的应用看，数字化转型主要向智能化应用方面发展。如今的数字化转型更注重实效，从业务需求出发，围绕消费者需求，不断发挥人的创造性，探索数字化的新技术、新应用和新商业模式[1]。
我国企业数字化转型已经取得了很大的进展，但也面临挑战。为有效实施数字化转型，企业需制定全面的战略规划。同时，企业数字化转型要与其战略资源匹配，包括人力资源、技术资源、资金资源等，缺乏哪种资源都会影响数字化转型进程。
2财务数字化转型相关研究
2.1财务数字化转型的理念及框架研究
胡安琴和孔庆景[2]认为，财务数字化转型不仅是企业加强管理控制的重要手段，而且是企业数字化转型的重要组成部分。财务数字化转型将使财务体系从以人为主转变为人机协同服务，组织职能也将从核算型转变为以管理会计为主。此外，财务的服务能力将从面向过去转变为面向未来，财务管控的方式也将从事后应急式转变为事前体系化。重要的是，财务职能的价值将从低价值操作型上升为高价值决策型。因此，财务数字化转型彰显企业管理体系的成熟发展，体现财务共享理念的变化和革新，是企业创新管理的必然选择和方向。孙忠娟和卢燃[3]认为，数字化转型主要特征包括：以数字技术为驱动，以数据资源为核心，多重属性的变革，面向未来的战略。同时，数字化转型实现机制包括数字资源驱动机制和非数字资源驱动机制，并从数字化基础设施、组织文化和业务流程、数字化生态发展视角构建数字化成熟度模型。
财务数字化转型分为4个维度：一是实现财务与业务的融合，即业务和财务的数据融合；二是资源的高效整合，即通过数字化对人力、财务、供应链、信息技术、市场营销、运营管理等多个模块的数据库进行整合，打破“数据孤岛”；三是财务流程自动化与智能化，即运用智能分析进行财务管理；四是构建智慧财务生态链，即打通内外部数据资源，形成智慧财务生态链条。
2.2财务数字化转型的财务技术研究
组织变革方面，“金字塔”结构下的财务模式、运营中心模式，依然有很多关键事项无法延伸到事前、事中和事后的全过程，而通过财务的前台、中台、后台模式，业务能基于企业级的平台开展[4]。前端的业务中台能及时处理流程和业务需求，后端的数据中台能实现价值分析及生成决策报告，而财务中台能够完成对资金和需求的敏捷响应。在这种前台、中台、后台模式下，企业能提炼共同的管理规则，对业务进行精确“画像”，从而实现所有经营数据共享，实时反馈信息和风险。财务人员既