基本信息
文件名称:国有企业财务管理:业财融合思考.pdf
文件大小:36.69 MB
总页数:75 页
更新时间:2025-05-17
总字数:约1.96万字
文档摘要
③。一
/国有企业财务管理:业财
THEMETEMPLATEW融合思考
J
主讲人:
实施业财融合的策略
o?o
01
业财融合概念解析
THEMETEMPLATE
财务管理义
财务决策支持资源优化配置
财务管理涉及制和执行财务策略,以支持企业的通过预算编制、成本控制和投资评估,实现企业资
长期和短期目标。源的最优配置和使用效率。
业务与财务的关系HQ?O
业务决策中的财务影响财务规划与业务目标一致性
在业务决策过程中,财务数据提供成本、财务规划需与业务目标保持一致,确保资
收益分析,指导企业战略方向。金的有效配置和业务的可持续发展。
业务流程优化对财务的促进作
用财务透明度对业务信任的建立
通过优化业务流程,企业能减少浪费,提财务透明度的提高有助于建立内外部利益
高效率,进而提升财务表现。相关者对业务的信任。
业财融合的内涵
战略层面的整合运营效率的提升风险管理的强化
业财融合强调战略决策与财务规通过业财融合,企业能够优化流业财融合有助于企业建立全面的
划的紧密结合,确保企业目标与程,提高运营效率,减少资源浪风险管理体系,通过财务视角识
财务目标一致。费,增强竞争力。别和应对潜在风险。
业财融合的必要性HQ?O
01020304
提升决策效率优化资源配置增强风险控制促进战略目标实现
业财融合通过整合财务与业务数实现业务与财务的深度结合,有业财融合有助于企业及时发现和通过业财融合,企业能够将财务
据/加速信息流通/提高企业决助于企业更合理地分配资源,减应对潜在风险,通过财务数据监目标与业务战略紧密结合,确保
策的时效性和准确性。少浪费,提高资源使用效率。控业务风险,保障企业稳健运营。各项业务活动与企业长远目标一