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技术负责人培训大

纲

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01技术负责人角色与职责

技术规划与架构设计

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03团队管理与人才培养

04项目管理与技术实施

05前沿技术与行业趋势

06案例分析与经验分享

01

技术负责人角色与职责

技术负责人的核心职能

技术战略规划团队管理与发展技术创新与应用

负责制定和执行技术战略规划，确负责技术团队的组建、培训和职业关注行业技术动态，引入新技术并

保技术方向与业务目标一致。发展，提升团队整体技术水平。进行创新应用，以推动业务发展。

技术决策与团队管理

项目开发与实施

领导技术团队完成项目的开发、测试、部署和

上线工作。

技术决策制定

负责技术选型、架构设计、系统规划等重大

技术决策。

质量控制与安全管理

确保技术团队遵循质量标准，负责技术安全及

数据保护。

跨部门协作与沟通

1跨部门项目推动

与技术、产品、运营等部门协作，推动跨部门项目的实施。

2沟通与协调

负责跨部门间的技术沟通、资源协调及问题解决。

3技术普及与教育

向非技术部门普及技术知识，提升公司整体技术氛围。

02

技术规划与架构设计

技术路线制定与评估

技术趋势分析技术路线评估

研究当前技术发展动态，分析未来对技术路线的可行性、先进性、稳

技术趋势，为技术路线制定提供依定性、安全性等方面进行全面评估。

据。

技术路线制定

根据公司战略目标，制定符合公司

实际情况的技术路线。

系统架构设计原则

稳定性