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施工项目生产经理管理思路

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02.

生产计划管理

04.

质量安全控制

05.

风险防控体系

01.

03.

资源协调统筹

06.

团队建设优化

岗位职责定位

01

岗位职责定位

PART

核心职责范围

负责整个施工项目的生产管理和组织协调

包括施工计划、进度安排、资源配置等方面的工作，确保项目按期、高质量地完成。

01

负责现场的安全、质量、进度等方面的管理和控制，协调各方面的资源，解决施工过程中的问题。

02

团队建设与人员管理

负责组建和管理项目团队，包括招聘、培训、考核等，提高团队整体素质和工作效率。

03

管理施工现场

权责边界划分

与项目