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腾讯公司管理案例分析演讲人：日期:

CATALOGUE目录01腾讯公司发展历程02腾讯人力资源管理策略03腾讯组织架构演变分析04腾讯管理创新与挑战05腾讯案例的借鉴意义

01腾讯公司发展历程

创始团队马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹和曾李青五人共同创立腾讯公司。初期产品即时通讯软件OICQ（后更名为QQ）是公司最早的产品，迅速积累了大量用户。组织架构早期采用职能式架构，分为市场、研发、运营等部门，员工数量较少，沟通效率较高。融资情况在创业初期，腾讯曾获得多家投资机构的融资支持，为其后续发展奠定了基础。1998年成立与早期职能式架构

2005年业务系统制（BUs）转型转型背景随着公司规模的扩大