分公司综合主管工作统制图
直营管理部经理
分公司经理分公司综合主管办事处管理制度月工作计划
岗位职责合同档案管理制度货品
任令聘书人事管理制度宣传品
行政制度办公用品
人事
分公司经理审批
月工作总结工作执行
合同档案货物
客户档案人事管理，员工培训
员工档案行政事务
商品，宣传品收发存
直营管理部月报
分分公司综合主管工作结构图
附件一
1、岗位职责
2、任命/聘书
附件二
办事处合同档案管理制度
一、签约等程序
查验对方企业（个人）法人营业执照原件、调查对方资信状况
办事处洽谈合同草案
广告、印刷合同
购销合同房租、运输、仓储合同
销售部
企划部
营销中心主任审批
综合计划管理中心法务部
审查
分管总裁审批
二、购销合同管理
1、符合营销中心任务规定的、允许分期付款的条件等业规则。
2、法律条款规则：
（1）价格：严格执行公司统一价格政策，并约定对方应遵守
全国统一零售价或分销价格。
（2）付款方式及期限：首期付款不得少于50%
（铝管除外），全部货款支付期限不得超过交货后30天，不得
有“货到付款80%，余款下次补货时付清”等不明付款数额付款
的条款。同时参照公司对经销商的有关政策规定返利、扣点。
（3）交货地点和期限：应明确某市某地、长途运输费用、市
内运输费用、提货费用在未另行约定的情况下依法可根
据交货地点不确定。如：交货地点在太原市火车站，则
市内运输费、提货费用由购方承担，交货地点在购方单
位，费用均由供应承担。
交货期限不宜订太死，宜采用“╳月╳日发货”等方式。使用“发
货”而不使用“交货”、“到岸”、“到货”一词，能够避免因意外原因
导致我方延误交货的责任。
（4）合同有效期：“款到发货”条件下应订立具体合同有效期，
期限过后，对方即使付款，我方也享有发货主动权，其
他条件下不需订立有效期。
（5）违约责任及纠纷解决：违约责任按经济合同法规定，发
生纠纷首先协商，协商不成，由原告所在地法院或武汉
市