承德承德露露公司绩效管理问题研究
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第一章引言1
第二章绩效管理相关理论2
2.1绩效的定义2
2.2绩效管理概念2
第三章承德承德露露公司绩效管理现状2
3.1承德承德露露公司简2
3.2承德承德露露公司绩效管理现状2
第四章承德承德露露公司绩效管理存在的问题4
4.1绩效计划不充分4
4.2绩效监控不到位5
4.3评价指标不明确5
4.4绩效反馈不合理6
第五章承德承德露露公司绩效管理优化对策6
5.1制定完善的绩效计划6
5.2进行有效的绩效监控6
5.3绩效指标具体化7
5.4实施有效的绩效反馈7
结论7
参考文献8
第一章引言
经济发展新常态背景下，企业的发展速度也相对减缓，不过市场的竞争却愈
发激烈，企业需要积极的探索健康科学的管理体系来实现内部管理的优化，以提
升企业竞争力。当前企业的竞争往往归结于人才的竞争，而绩效管理则贯穿于人
才资源开发的每个环节（陈俊天，成奇朝,2022）。有效的绩效管理能够帮助更好的
提高组织绩效和员工绩效来实现企业目标。所以本文主要探讨企业在绩效管理中
遇到的困难根据存在问题出相应的解决办法。
为了使研究更加充实，本文选择承德承德露露公司为研究对象，希望能帽将
人力资源管理理论和企业绩效管理实践相结合。本文的研究一方面能够为企业发
展提供理论上的借鉴，另一方面对于承德承德露露公司本身的绩效管理实践改善
也具有较强的参考意义（成怡忠，张学彬,2023）。
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第二章绩效管理相关理论
2.1绩效的定义
绩效可以反应结果也可以反应工作的过程，在企业中，员工的绩效直接影响
公司的利润。这从一个侧面说明了对员工而言，如果公司业绩不佳，也意味着公
司可能会亏损。绩效是员工在工作中的表现及其对工作过程的反应（陈昊天，高羽
泽,2021）。绩效是员工综合实力的象征，是员工按照既定规则行事的结果。员工
需要积极的工作态度和责任感，以创新精神取得更好的结果。
2.2绩效管理概念
事实上，企业的所有管理活动都属于绩效管理的范畴。绩效管理是现代人力
资源管理体系的重要组成部分和研究课题。绩效作为提高人力资源管理效率的重
要组成部分，在现代管理的长期发展中发挥着非常特殊的作用，是企业经营发展
的永恒主题之一（付佳怡，黄志光,2021）。在此可以看出绩效管理的发展可以追溯
到十八世纪中后期史米斯提出的分工理论。本课题的研究为现代人力资源管理研
究和企业管理实践提供了重要的发展路径、重要的发展机遇和切入点。绩效管理
理论开始积累、丰富和发展，并得到进一步完善，积累了丰富的研究经验和方法。
第三章承德承德露露公司绩效管理现
3.1承德承德露露公司简介
承德承德露露公司是河北食品饮料行业的代表性企业，深耕食品饮料领域多
年，承德承德露露在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家食品饮料企业
荣誉金奖气“国家优质纳税企业〃以及入围了“承德市优质食品饮料企业”。承
德承德露露的发展是我国食品饮料企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上
代表着我国食品饮料企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来〃的企业精神，
坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神〃8字宗旨，基于食品饮
料市场需求进行不断创新，使公司始终处于食品饮料行业前沿，引领食品饮料行
业的发展。
3.2承德承德露露公司绩效管理现
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1绩.效计划情况。7孰德萍（德露露公司年度经营计划在年初发布，各部门需要
根据下达的经营任务来制定本部门的任务目标以及绩效管理目标。在目标制定的
过程中，部门负责人基于部门实际情况来对绩效管理目标进行分解分解，以确保
目标再度细化下放给员工，这明显地揭示了意图并且确定目标划分合理，能帽在
员工完成范围之内（高雨向，苏逸凡,2022）。该部分的革新之处在于视角上的突破,
首先表现在对研究主体的