第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程技术领域的重要性日益凸显。为了激发工程师的工作积极性，提高工程项目的质量和效率，同时确保公司业绩的持续增长，特制定本工程师绩效提成方案。
二、方案目的
1.激励工程师提升个人技能和团队协作能力，提高工作效率和项目质量。
2.调动工程师的工作积极性，增强团队凝聚力。
3.优化公司人力资源配置，提高整体竞争力。
4.实现工程师个人价值与公司发展目标的有机结合。
三、适用范围
本方案适用于公司所有工程师，包括但不限于项目工程师、技术支持工程师、研发工程师等。
四、绩效评价体系
1.工作业绩评价：根据工程师完成的项目数量、项目质量、项目进度、客户满意度等方面进行综合评价。
2.技能提升评价：根据工程师参加培训、获得证书、专利数量、技术论文发表等情况进行评价。
3.团队协作评价：根据工程师在团队中的沟通能力、协作精神、解决问题的能力等方面进行评价。
4.创新能力评价：根据工程师提出的新技术、新方法、新工艺等创新成果进行评价。
五、绩效提成比例
1.基本提成：根据工程师的岗位级别和基本工资，设定一定的基本提成比例。
2.项目提成：根据工程师参与项目的业绩，设定一定的项目提成比例。
3.技能提升提成：根据工程师技能提升情况，设定一定的技能提升提成比例。
4.团队协作提成：根据工程师在团队中的表现，设定一定的团队协作提成比例。
5.创新能力提成：根据工程师的创新成果，设定一定的创新能力提成比例。
六、绩效提成计算方法
1.基本提成：基本提成=基本工资×基本提成比例。
2.项目提成：项目提成=项目收入×项目提成比例×（1-项目成本比例）。
3.技能提升提成：技能提升提成=技能提升奖金×技能提升提成比例。
4.团队协作提成：团队协作提成=团队奖金×团队协作提成比例。
5.创新能力提成：创新能力提成=创新奖金×创新能力提成比例。
七、绩效提成发放
1.绩效提成按月计算，每月发放一次。
2.绩效提成发放时间为次月15日前。
3.绩效提成发放方式为现金或银行转账。
八、绩效提成调整
1.公司可根据市场行情、公司业绩等因素，对绩效提成比例进行调整。
2.工程师个人绩效提成比例可根据个人表现进行调整。
九、绩效提成争议处理
1.工程师对绩效提成有异议时，可在收到绩效提成通知之日起5个工作日内向人力资源部门提出申诉。
2.人力资源部门应在收到申诉之日起10个工作日内进行调查处理，并将处理结果通知工程师。
十、附则
1.本方案由公司人力资源部门负责解释。
2.本方案自发布之日起施行。
以下为具体绩效提成比例及计算方法示例：
（一）基本提成比例
|岗位级别|基本提成比例|
|:------:|:----------:|
|项目工程师|5%|
|技术支持工程师|4%|
|研发工程师|6%|
（二）项目提成比例
|项目类型|项目提成比例|
|:------:|:----------:|
|一般项目|2%|
|重点项目|3%|
|创新项目|4%|
（三）技能提升提成比例
|技能提升情况|技能提升提成比例|
|:----------:|:--------------:|
|参加培训|1%|
|获得证书|2%|
|专利数量|3%|
|技术论文发表|4%|
（四）团队协作提成比例
|团队协作表现|团队协作提成比例|
|:----------:|:--------------:|
|优秀|2%|
|良好|1.5%|
|一般|1%|
（五）创新能力提成比例
|创新成果|创新能力提成比例|
|:------:|:--------------:|
|新技术|2%|
|新方法|1.5%|
|新工艺|1%|
（六）绩效提成计算示例
假设某项目工程师月薪为10000元，该项目收入为100万元，项目成本比例为20%，该工程师当月参加了一次培训，获得了一次专利。
1.基本提成：10000元×5%=500元
2.项目提成：（100万元×2%）×（1-20%）=16000元
3.技能提升提成：10000元×1%