医药公司薪酬管理论文-薪酬管理论文-管理
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一、邦正医药公司薪酬管理存在的主要问题
(一)薪酬管理标准不合理
薪酬主要由静态薪酬、动态薪酬、人态薪酬三种类型构成。静态薪酬
主要指员工基本工资;动态薪酬主要指员工创造的绩效工资、奖金等;
人态薪酬主要指津贴、福利等。而在邦正医药公司的薪酬构成中，静
态和动态薪酬占据较大比例，忽视人态薪酬的重要性，并且静态和动
态出现不协调现象，导致了严重的薪酬比例失衡。
(二)薪酬管理体系柔性化差
邦正医药公司薪酬管理制度体系中的福利制度包括了法定和非法定
的福利项目，其中法定福利主要指国家的法定福利项目，比如:医疗
保险、失业保险、工休假、养老保险等，而非法定福利指公司自定的
项目，比如员工的电话费报销、节日加班福利费、旅游费等。通过多
项法定、非法定等福利项目的实行，能够直接的提升员工对公司的归
属感。然而邦正医药公司的薪酬管理体系在实际实行中缺乏柔性，比
如邦正医药公司目前处于企业的成长期，发展趋势、盈利状况等较好，
然而公司未根据实际情况给员工加薪，对福利制度进行适当调整，进
而降低员工对公司的满意度，给公司正常运转带来一定的影响。
(三)薪酬管理与公司文化脱节
邦正医药公司倡导以人为本的理念，以员工为管理的起点，以发展成
果惠及每位员工为终点。以人为本的管理理念就是要尊重员工的需要，
缓解和消除其后顾之忧，因此很难想象一个企业只打着以人为本的旗
号，而薪酬体制未保证员工基本生活水平。
二、邦正医药公司薪酬管理的对策建议
邦正医药公司针对公司薪酬管理制度所存在的问题，要不断的根据市
场和自身经济形势发展的要求，运用科学的方法对公司薪酬管理制度
欠缺的地方进行调整和完善，要以不断提高员工的薪资水平、激励员
工的工作积极性，进而促进公司更好更快发展为目标。
(一)制定合理的薪酬管理标准
1．根据员工特点制定薪酬管理制度。公司进行薪酬制度决策时，要
综合考虑员工知识和技能的优缺点，根据其技能知识水平来确定工资
水平，实现以职务和知识水平平行调整的双轨薪酬制，实现处于具有
技能水平的基层人员能够得到和管理人员同等的报酬，以此可避免公
司内部薪酬水平的巨大差异。
2．树立合理的绩效考核机制。邦正医药公司要想使企业正常工作并
有序生产，建立一套可实行、科学的绩效考核机制是必要的，同时还
可以广泛调动员工的积极性和创造性。邦正医药公司应在遵行有效指
导、客观公正、及时反应、实事求是、科学奖罚和激励发展原则下，
将绩效考核制度分成绩效计划、绩效评估、绩效执行几部分。另外，
在进行绩效评估过程中需要重视两点:第一是加强监控，保证绩效评
估过程有序完成;第二至始至终遵循公平公正原则，以确凿证据来评
估绩效。邦正医药公司应该在实施绩效考核标时，学会总结工作经验，
不断的补充、完善制度，以达到战略目标。
(二)制定具有公平性的薪酬政策
1．缩减人员流失从源头抓起。销售人员在邦正医药企业占据较大比
例，是邦正医药公司的核心力量，因此企业在经营中的高度取决于销
售人员的素质，而且在一定程度上企业的经营业绩由销售人员来决定。
所以，企业人力资源部门在招聘和用人管理办法上应把相应法律手段
和制度约束结合，来缩减销售人员的流失，从而减少给企业带来的危
害。
2．重视销售人员的成长。员工是否选择继续留在企业取决于对自身
发展的重视程度，销售的业绩对于销售员来说固然重要，但其个人在
企业中的成长和发展会更加重要。所以，企业应该帮助销售人员来制
定相应的成长规划，使员工把自身的发展意识和对企业的发展意识有
效的结合起来，使其更符合企业未来发展的需要。从而提高销售人员
对企业的满意度和忠诚度。
3．制定适合销售人员的工资福利政策。企业高层管理人员不仅要为
公司获取利益，而且也要使其员工在企业发展过程中收获。所以，企
业在完善现行的薪酬管理体制的同时，还需对员工福利加大投入，使
物质和精神结合来激励销售人员，使其潜力充分得到发挥。达到企业
和员工双双得到收获的目的。针对销售人员进行薪酬收入福利分配的
调整，可以使其得到经济上的保障。
三、结束语
公司是在不断的发展变化，处于不同的生命周期阶段，对应着不同的
发展目标，因此要求制定薪酬管理制度要符合邦正医药公司的发展阶
段特点。员工工资水平要和邦正医药公司的经营状况紧密结合起来，
要求邦正医药公司根据其发展状况来制定薪酬管理制度，并要结合员
工技能及所在岗位，另外，还要重视对外部人才的引进、对内部员工
的培养。公司文化在引导着整个公司的管理活动