第七节标准化一、小组应对创新成果的推广应用价值进行评价，并进行处置：a)对有推广应用价值的创新成果进行标准化，形成相应的技术标准（设计图纸、工艺文件、作业指导书）或管理制度；b)对专项或一次性的创新成果，将创新过程相关资料整理存档。二、注意的问题1.应该对创新成果进行推广应用价值的评价，然后做出适当的处置。2.对具有推广应用价值的创新成果，要形成相应的技术标准（包括设计图纸、工艺文件、作业指导书）或管理制度，以便推广应用。3.对不具推广应用价值的专项或一次性的创新成果，将创新过程相关资料整理存档，以供借鉴。*QC小组活动培训教案二Ｏ二三年创新型课题活动程序要求 QC小组活动基本程序第一节选择课题（步骤1、即选题理由）一、课题来源小组针对现有的技术、工艺、技能、方法等无法满足内、外部顾客及相关方的的需求，运用新思维选择创新课题。二、选题要求小组选题应满足以下要求：a)针对需求，通过广泛借鉴，启发小组创新的灵感、思路、方法等，研制新的产品、服务、方法、软件、工具及设备等；b)课题名称应直接描述研制对象；c)必要时，论证课题的可行性。1、工具、装置、平台的创新课题，采用研制……工具2、施工新方法、新技术的创新课题，采用研发……方法技术例如三、注意的问题1.借鉴查新是创新型课题的重要基础。借鉴的对象，包括本专业已有的文献；国内、外已有的实际技术、经验，以及自然现象、身边事物等。借鉴的内容为创新型课题的目标设定和提出方案提供依据2.课题名称应直接描述研制的产品、服务、方法、软件、工具及设备等。3.如果借鉴的内容具体单一，可以针对借鉴内容直接确定课题。4.选择适合的创新型课题开展活动，避免选择过大或过小的课题。过大：不是小组能力范围内的、综合性的课题；过小：无需通过创新型课题活动程序确定最佳方案及多个分级方案的比选过程。四、常见问题1.选题针对的是当前存在的问题，没有针对需求；提出的是QC小组的需求，而不是内、外部顾客及相关方的需求。2.选题时只是查无，没有可借鉴的内容。3.只有借鉴的文章、专利名称或实物，而无明确借鉴的具体内容，要明确查询路径、借鉴思路、借鉴内容（含数据）：从文献、论文、自然现象、身边事物或生活等方面借鉴，找出借鉴数据。没有借鉴数据时，应明确借鉴了何种原理、技术或实物。4.套用问题解决型的现状调查找出问题症结，定课题。第二节设定目标及目标可行性论证一、设立目标设定目标满足以下要求：1.与课题需求保持一致；2.目标可测量、可检查；3.目标设定不宜多注意问题：当课题需求是带着目标的，就直接将其设定为课题目标；当课题需求是未带目标的，就要将需求转化为可测量、可检查的目标课题目标尽可能是一个；如果有两个目标是相互制约的，（即一个目标实现，则另一个就可以实现了）可以设定两个目标。不要把新产品的功能参数列为课题目标。二、目标可行性论证小组应对设定的课题目标，进行可行性论证：1.依据借鉴的相关数据进行论证；2.依据事实和数据，进行定量分析与判断。（1）当借鉴的是原理时，可进行理论推演；（2）当借鉴的是技术时，可进行模拟试验；（3）当借鉴的是实物时，可参照实物的实际应用效果（数据）三、常见问题1.目标与课题需求不一致。2.目标不可测量、也不可检查。3.目标过多，且相互间没有关联关系。4.目标可行性论证无可借鉴的相关数据作依据，只是定性描述。5、没有数据论证，只有各种资源保证（不提）第三节提出方案并确定最佳方案一、提出方案小组针对课题目标，根据借鉴内容，提出方案应：1.提出可能达到课题目标的各种方案，并对所有的方案进行整理；2.方案包括总体方案与分级方案，总体方案应具有创新性和相对独立性；分级方案应具有可比性，以供比较和选择。二、确定最佳方案小组对所有整理后的方案进行评价和比较，确定最佳方案：1.方案分解应逐层展开到可以实施的具体方案；2.应基于现场测量、试验和调查分析的事实和数据，对每个方案进行逐一评价和选择。三、注意的问题1.针对课题目标提出可能达到课题目标的各种方案，并对所有的方案进行整理。这里的各种方案不特指总体方案，包括总体方案和分级方案。2.提出总体方案应注意：1）总体方案的数量无限定，可结合所选课题和借鉴的