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超市团队管理优化策略演讲人：日期:

目录245136组织结构设计排班调度优化岗位职责规范绩效管理机制培训体系搭建团队激励措施

01组织结构设计

店长全面负责门店日常运营管理，确保业绩达成和顾客满意度。运营主管协助店长管理各项运营工作，包括商品陈列、库存管理和员工培训等。营销主管负责门店营销活动的策划和执行，提升门店知名度和销售额。采购主管负责商品采购计划和供应商管理，确保商品质量和价格竞争力。岗位职能矩阵架构

共同制定销售策略和促销活动，提高商品销售量和顾客满意度。运营与销售协作跨部门协作机制根据销售数据和库存情况制定采购计划，确保商品供应充足。采购与运营协作根据市场需求和营销计划，选择适合的