成虎《工程管理概论》核心框架演讲人：日期:
目录245136工程管理学科基础工程技术管理实践工程管理理论体系工程案例分析范式工程项目方法论行业发展前沿趋势
01工程管理学科基础
工程管理定义与特征定义工程管理是指针对工程项目全过程进行有效的规划、组织、协调、控制和评价，以实现工程目标的过程。01特征综合性、全生命周期性、约束性、协调性和创新性等。02
学科发展历程梳理经典阶段工程管理学科起源于建筑工程管理和土木工程等领域，早期的工程管理主要是依靠经验和直觉进行。现代阶段初始阶段随着工业化进程的加快，工程管理逐渐发展成为一门独立的学科，形成了较为完整的理论体系和方法论。工程管理学科不断吸收现代科技和管理理念，逐渐扩展到各个领域，并呈现出综合化、集成化和国际化的发展趋势。
现代工程管理定位目标定位现代工程管理的目标是实现工程项目的经济效益、社会效益和环境效益的协调统一。功能定位现代工程管理具有决策、计划、组织、协调、控制和评价等多种功能，是工程项目全过程管理的核心。角色定位现代工程管理涉及到政府、业主、承包商、设计师等多个参与方，工程管理人员需要扮演不同的角色，协调各方利益，实现工程项目的顺利实施。
02工程管理理论体系
系统工程概念将复杂的工程项目分解成若干个子系统，通过协调配合实现整体最优。系统工程基本原理01系统工程方法包括系统分析、综合、评价、优化等，注重系统整体性和协调性。02系统工程特点强调综合效益、风险控制和可持续发展，适用于大型复杂项目。03系统工程应用在建筑、航天、水利等领域取得了显著成果。04
全生命周期管理理论全生命周期管理概念对项目从策划、实施到运营、报废等各阶段进行全面管理。全生命周期管理目标实现项目长期效益最大化，提高资源利用效率和项目可持续性。全生命周期管理特点关注项目全过程，注重风险管理和项目绩效的评估。全生命周期管理应用在工程建设、软件开发等领域得到了广泛应用。
标准化内容包括管理标准、技术标准、工作标准等，为项目提供统一规范。包括项目管理软件、仿真模型等，可应用于项目不同阶段。模型工具种类提高工程管理的效率和质量，促进信息共享和协同工作。标准化意义通过模型工具对项目进行模拟、分析和优化，提高决策的科学性。模型工具作用标准化与模型工具
03工程项目方法论
市场调研与需求分析对市场、技术、经济、环境等方面进行深入调研，分析项目的可行性。技术方案选择根据调研结果，选择适合项目的技术方案，进行技术可行性评估。财务预测与风险评估编制项目财务计划，进行盈利分析、资金筹措及风险评估。社会影响评估评估项目对当地社会、经济、环境等方面的影响，确保项目可持续发展。可行性研究框架
ABCD制定项目进度计划明确项目各阶段的任务、时间节点及责任人。进度控制关键路径进度监控与调整定期对项目进度进行监控，发现问题及时采取措施调整计划。关键路径识别通过项目网络图，识别出影响项目工期的关键路径。进度风险管理预测可能出现的进度风险，制定应对措施，确保项目按时完成。
对项目实施过程中可能发生的各项费用进行估算，包括直接成本和间接成本。成本估算通过对比成本与效益，评估项目的经济可行性。成本效益分析对项目未来可能产生的经济效益、社会效益等进行预测。效益预测010302成本效益分析模型分析影响成本效益的关键因素，确定项目的抗风险能力。敏感性分析04
心功能指标左心室射血分数01通过超声心动图等方法测量左心室每次收缩射出的血液量占左心室舒张末期容积的百分比，反映左心室泵血功能。B型利尿钠肽及N末端B型利尿钠肽原02这两种肽类物质均由心室肌细胞分泌，其血浆浓度与心室壁张力及心功能密切相关，可作为评估心功能的生物标志物。6分钟步行试验03通过测量患者在6分钟内步行的距离，评估其心肺功能及运动耐量，间接反映心功能状况。纽约心脏病学会心功能分级04根据患者自觉症状及活动能力，将心功能分为四级，为临床评估心功能提供简便易行的分级标准。
04工程技术管理实践
BIM技术集成应用利用BIM技术进行建模，实现建筑信息可视化，提高项目沟通效率。BIM模型创建与维护BIM技术可实现施工进度模拟、资源优化、成本控制等功能，提升施工管理水平。BIM在施工管理中的应用通过BIM平台，实现多专业协同设计，减少设计冲突，提高设计质量。BIM技术协同设计
智慧工地硬件设施包括智能监控、物联网设备、智能安全预警系统等，实现工地全面感知和实时监控。智慧工地软件平台通过数据收集、分析和管理，实现施工过程可视化、智能化，提高决策效率。智慧工地数据管理建立统一的数据标准和共享机制，实现数据的有效整合和利用。智慧工地实施标准
质量安全管理体系质量管理体系建立完善的质量管理体系，包括质量目标、质量控制流程、质量责任制度等，确保工程质量。01安全管理体系制定安全管理制度、安全操作规程，加