2025年工程管理新思路试题及答案
姓名：____________________
一、多项选择题（每题2分，共10题）
1.以下哪些属于工程项目管理的五大核心过程？
A.项目启动与策划
B.项目执行与控制
C.项目收尾与评价
D.项目沟通与协调
E.项目采购与供应
2.以下关于项目进度管理工具的描述，正确的是：
A.Gantt图适用于显示项目进度与资源分配
B.PERT图适用于评估项目进度不确定性
C.CriticalPathMethod（CPM）是关键路径法
D.PERT图比Gantt图更适用于大型项目
E.Gantt图适用于展示项目阶段与任务之间的依赖关系
3.项目风险管理过程中，以下哪些属于风险识别的方法？
A.专家调查法
B.风险矩阵法
C.历史数据分析法
D.头脑风暴法
E.敏感性分析法
4.以下关于项目成本管理的说法，正确的是：
A.项目成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制
B.成本估算是指确定项目总成本的过程
C.成本预算是指将项目总成本分配到各个工作包的过程
D.成本控制是指确保项目实际成本不超过预算的过程
E.成本估算和成本预算是相互独立的
5.以下关于项目质量管理的方法，正确的是：
A.质量计划是确定项目质量管理方法和措施的过程
B.质量控制是确保项目成果符合质量标准的过程
C.质量保证是确保项目过程和成果符合质量标准的过程
D.质量改进是持续改进项目质量水平的过程
E.质量计划、质量控制和质量保证是相互独立的
6.以下关于项目沟通管理的说法，正确的是：
A.项目沟通管理包括沟通规划、沟通执行和沟通监控
B.沟通规划是确定项目沟通需求、方法和工具的过程
C.沟通执行是按照沟通计划进行沟通的过程
D.沟通监控是评估沟通效果、识别问题并采取措施的过程
E.项目沟通管理是项目团队内部沟通的过程
7.以下关于项目采购管理的说法，正确的是：
A.项目采购管理包括采购计划、采购执行和采购收尾
B.采购计划是确定项目采购需求、方法和策略的过程
C.采购执行是按照采购计划进行采购的过程
D.采购收尾是确保采购成果满足项目需求的过程
E.项目采购管理只涉及物资采购
8.以下关于项目人力资源管理的说法，正确的是：
A.项目人力资源管理包括人员规划、人员配备和人员绩效管理
B.人员规划是确定项目所需人力资源的过程
C.人员配备是将项目所需人力资源分配到各个工作包的过程
D.人员绩效管理是评估项目团队成员绩效的过程
E.项目人力资源管理只关注项目团队成员的招聘和培训
9.以下关于项目信息管理的说法，正确的是：
A.项目信息管理包括信息规划、信息收集、信息处理和信息分发
B.信息规划是确定项目信息需求、方法和工具的过程
C.信息收集是收集项目所需信息的过程
D.信息处理是对收集到的信息进行分析、整理和加工的过程
E.信息分发是将处理后的信息传递给项目相关人员的过程
10.以下关于项目综合管理的说法，正确的是：
A.项目综合管理是指将项目各个管理领域进行整合的过程
B.项目综合管理关注项目整体绩效，而不仅仅是各个领域的绩效
C.项目综合管理强调项目团队之间的协作和沟通
D.项目综合管理是项目管理的核心，其他管理领域都是其组成部分
E.项目综合管理只关注项目启动和执行阶段
二、判断题（每题2分，共10题）
1.项目质量管理中，六西格玛（SixSigma）是一种旨在通过减少缺陷来提高质量的方法。（正确）
2.项目沟通管理的主要目标是确保项目信息在整个项目生命周期中有效传递。（正确）
3.项目风险管理中，风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受。（正确）
4.项目成本管理中，成本估算的准确性直接影响项目预算的编制。（正确）
5.项目质量管理中，质量保证活动通常在项目执行过程中进行。（正确）
6.项目采购管理中，供应商选择是采购计划阶段的关键活动。（正确）
7.项目人力资源管理中，绩效评估是对项目团队成员工作表现的评价。（正确）
8.项目信息管理中，项目管理信息系统（PMIS）是用于收集、存储、分析和报告项目信息的工具。（正确）
9.项目综合管理中，项目经理是项目团队的核心，负责协调和管理所有项目活动。（正确）
10.项目沟通管理中，会议是一种有效的沟通方式，但需要精心组织和控制，以避免效率低下。（正确）
三、简答题（每题5分，共4题）
1.简述项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理和步骤。
2.在项目风险管理中，如何识别项目风险？请列举至少三种常用的风险识别方法。
3.项目成本管理中，成本估算的几种常用方法有哪些？简述每种方法的优缺点。
4.项目质量管理中，如何进行质量控制活动？请