目视管理专题培训;;认识目视管理意义;;定义
一眼能够管理现场。
目视管理目的
管理项目的异常和变化能够一目了然地进行视觉化(标识、标记)、透明化(清除阻挡物)，任何时候都可分辨出正常和异常，为达到迅速发现异常和迅速实施措施为目的。
适用对象
适用于建筑物、道路、设备、机械因素、资财、管道的种类、油体的流向、堆积箱、工具箱、文件等
;人;生产状态与效果;企业管理的基本要求;企业生产基本条件;目视管理的出发点;;目视管理的作用;;传统管理方式;;目视管理的应用;;展示各类设备的识别标识
确保所有人员均能利用目视方式加以识别
在工具和零部件上贴上标牌
在分离的区域周围画上边界线
给关键区域画出指示方向，并悬挂部位标志;目视管理应用要领;目视管理思考方向;目视管理思考方向;企业生产条件目视化;设备目视管理;螺丝/螺帽结合线
指示计范围(温度表/压力表/差压计)
颜色整顿(管道、阀门手柄、安全阀、润滑油)
阀门开闭
流量计范围
旋转方向标签
操作注意(管理者外禁止操作)
控制类标牌
指示确认标牌
内部的可视化
;物料目视管理;附：5S、TPM、精益生产关系;设备管理;了解TPM;了解TPM;全员生产维护原理图;了解TPM;生产管理;生产现场的七种浪费;从价值链角度识别浪费;内部价值流;精益生产模式;;目视管理举例;举例：状态识别;举例：位置识别;举例：标准展示;举例：生产动态;Target;;举例：管理看板;目视管理实践;（日）;（日）;;目视管理步骤;6S整顿进展缓慢;目视管理实施;;改善;谢谢您的参与！;踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就未来。20.12.720.12.7Monday,December7,2020
弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。16:25:4616:25:4616:2512/7/20204:25:46PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。20.12.716:25:4616:25Dec-207-Dec-20
重于泰山，轻于鸿毛。16:25:4616:25:4616:25Monday,December7,2020
不可麻痹大意，要防微杜渐。20.12.720.12.716:25:4616:25:46December7,2020
加强自身建设，增强个人的休养。2020年12月7日下午4时25分20.12.720.12.7
追求卓越，让自己更好，向上而生。2020年12月7日星期一下午4时25分46秒16:25:4620.12.7
严格把控质量关，让生产更加有???障。2020年12月下午4时25分20.12.716:25December7,2020
重规矩，严要求，少危险。2020年12月7日星期一4时25分46秒16:25:467December2020
好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。下午4时25分46秒下午4时25分16:25:4620.12.7
每天都是美好的一天，新的一天开启。20.12.720.12.716:2516:25:4616:25:46Dec-20
务实，奋斗，成就，成功。2020年12月7日星期一4时25分46秒Monday,December7,2020
抓住每一次机会不能轻易流失，这样我们才能真正强大。20.12.72020年12月7日星期一4时25分46秒20.12.7