白银白银有色公司员工培训现状、问题及优化策略
1绪论1
1?1§开目Sx.-^31
1.1.1研究背景1
1.1.2研究义1
1.2国内外研究现状1
1.2.1国外研究现状1
1.2.2国内研究现状2
1.3研究内容、思路和方法2
1.3.1研究内容2
1.3.2研究思路4
1.3.3研究方法4
2相关概念综述4
2.1培训的概念4
2.2理论基3出6
2.2.1成人学习相关理论6
2.2.2培训需求分析理论7
2.2.3培训效果评估理论7
3S冶炼金属企业员工培训现状7
3.1白银白银有色公司概况分析7
3.2白银白银有色公司组织架构与人员情况8
3.2.1白银白银有色公司组织架构8
3.2.2白银白银有色公司人员情况8
3.3白银白银有色公司员工培训现状8
3.3.1白银白银有色公司培训需求分析9
3.3.2白银白银有色公司培训对象9
3.3.3白银白银有色公司培训方式9
3.3.4白银白银有色公司培训频次9
4白银白银有色公司员工培训存在的问题分析10
4.1培训工作缺少专职负责部门10
4.2员工培训需求调查不深入10
4.3培训资源较为单薄11
4.4培训效果评估缺失11
5白银白银有色公司员工培训项目及优化策略12
5.1培训需求分析13
5.1.1战略分析13
5.1.2任务分析14
5.1.3人员分析14
5.2培训方案的制订15
5.2.1培训对象15
1
5.2.2培训形式16
5.2.3培训师资16
5.3培训效果评估17
5.4白银白银有色公司培训保障18
6研究结论与展望19
6.1研究结论19
6.2展望20
附录20
附录一：访谈提纲（一）20
附录二：访谈提纲（二）21
附录三：白银白银有色公司培训工作调查问卷21
2
1绪论
1.1研究背景与义
1.1.1研究背景
白银白银有色公司的发展离不开人才，尤其对于冶炼金属公司，对于人才的综合要
求极高，对公司长期发展战略而言，永远都是人才先行。但白银有色公司目前尚面临着
人才紧缺、人才成长困境、培训低效等诸多问题，如何培养人才是目前白银有色公司急
需解决的问题。无论从白银白银有色公司整体发展的角度，还是公司员工个人发展的角
度，都需要全面提升员工综合能力，不仅要培养员工的学习、研究和沟通能力，更要系
统性把握好培训的深度、广度和关联度，通过系统得培训找到自己长板、补上自己短板。
因此，这在一定义上预示着本研究关注企业培训目前所存在的诸多问题（陈昊天，成泽
凡,2022）:培训管理部门缺位、培训需求调研缺失、培训资源薄弱、培训效果评估缺乏
等，通过制定培训方案来解决以上问题。
1.1.2研究义
本文通过研究和调查，找出现阶段白银白银有色公司作为初创型冶炼金属公司在人
才培训中存在的问题，为企业优化出适合当前经济发展形势，符合企业发展需要的培训
管理项目，对白银白银有色公司而言具有十分重大的义。同时，研究的结果能对同行
业企业