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工期保证措施分析综述
1.1工期目标
围绕关键线路，合理安排施工顺序，根据施工方案合理组织施工，确保施工在合同规定工期内完成。
1.2工期保证措施
（1）根据签订的承诺书，组织人员、机械设备及时进场，在修建临时设施的同时，对施工现场进行全面调查，依据设计图纸合理的编制施工方案，做好前期的各项准备工作，为下一步全面施工创造良好条件。
（2）施工采取全面机械现代化、施工标准化，在保证工程质量的前提下加快施工进度。对施工建设黄金期进行合理安排和规划，充分利用现代网络技术化对施工布局进行优化实施分级作业加流水作业相结合，在施工布局优化过后，确保关键线路在技术、设备和人力方面的需求，实施优化过后的施工计划，同时密切关注非关键线路，与关键线路同步进行，加快项目整体进度。
（3）建立健全技术保证体系，保证施工按照计划顺利进行。项目执行技术总工程师对工程质量全面负责制，项目上配备足够的具有一定管理经验及技术相关的人员。所有分项工程施工前执行现场技术交底制度，技术交底要成为工程保质保量的基础，确保生产的同时要保证人员的生面安全。
（4）生产过程中认真遵守国家和地方行政主管部门以及行业范围内颁布的各项法律法规，加强与业主、设计、监理、科研等部门的联系，加强与当地政府、有关部门和社区群众的联系、协调与合作，以减少对周边居民生活的影响。
1.3建立完善的计划保证体系
完善的计划保证体系是对工程管理、控制和确保进度的关键环节。项目计划体系将以施工总进度计划为宏观控制计划，以施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体实施计划，形成分级、深度管理的特点，全面一致的进度计划。
（1）周计划和日计划：以文本格式和条形图的形式表达运营计划，计划将在项目例会上发布，并对各项工程进行安排。通过日计划控制确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的方式，将目标计划的评估分为每天和每周，采用动态管理，以达到预期的进度目标，控制项目进度。
（2）机电安装进度应符合总进度计划，保证主体工序施工进度，选择合理的交叉时机，实现统一组织，按照总进度计划进行安排和协调，使整个项目形成一个和谐高效的有机整体。
（3）明确责任，正确划分利益；建立固定的协调制度，从工程大局出发，各专业承包商应在施工单位的统一组织、管理和协调下进行施工，相互帮助、相互理解。
1.4采用措施确保工程进度
（1）充分利用现有的先进技术、成熟工艺和现代化机械设备，确保质量，提高工作效率，确保进度。
（2）所有剪力墙和主体结构按清水混凝土面层的要求施工，为后面的抹灰节省工作量，缩短工期，节省投资。
（3）水电设备安装采取提前进入，与主体结构交叉作业，要及时对主体结构的施工进行掌握和了解，减少水电安装占用的工期。
（4）加强与各分包单位及劳务派遣单位的沟通与协调，各工种要相互配合，减少后续施工的不必要麻烦。
1.5确保工期的组织管理措施
（1）项目部各职能部门对所下辖的施工队伍进行目标管理，建立严格的奖惩制度，总体围绕总工期进行工作的计划与安排，逐月进行检查，对施工队伍实施奖惩制度，确保各项目标按期完成。
（2）在项目总体施工进度计划中，按照工程树形结构图将其分解为相对独立的工作项。根据工作性质和每道工序的时间，合理组织每道工序的顺序，实行月、日、班的总工期，来确保工程项目的总工期，建立单项工程进度的月、周、日施工进度图表，用图表直观生动地反映实际进展，及时发现差距并采取纠正措施。每季度根据工程实际进度调整工期网络，特别注意关键线路的变化。
（3）建立现场每周工程例会协调会制度，加强现场指挥调度，及时协调人、财、机、物，保持工程施工正常有序。
（4）开展劳动竞赛，引发施工高潮：项目施工开展后，本着稳定、快速的原则，在施工班组之间开展有质量、有进度的劳动竞赛活动，
（5）要特别注意节假日期间要加强思想教育，改善劳动待遇，保证必要的工作，提高劳动工人的积极性。