沧州华北石化公司人力资源管理综合实践报告
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—沧州华北石化公司企业文化建设分析错误!未定义书签。
一、沧州华北石化公司现状0
（-）质文化1
（-）精神文化1
（三）制度文化1
（四）行为文化1
二、沧州华北石化公司存在的问题2
（-）质文化建设过于单一2
（-）企业文化只做表面文章2
（三）培训绩效考核文化不完善2
（四）企业文化建设急于求成3
三、沧州华北石化公司改进法及完善方案3
（-）加强企业质文化建设3
（-）加强企业精神文化建设4
（三）加强企业激励考核制度建设5
（四）加强企业行为文化建设6
四、实践总结6
随着21世纪经济社会的全面发展，企业为群体的生存提供了相应的场所，为居民的生
提供了相应的便利。人们对企业文化的理解也越来越广泛。企业文化包括物质文化、精
神文化、行为文化和制度文化。企业文化代表着企业的社会价值和责任，是企业的精神指
引，为公司的发展指明方向。如果我们能帽理解深刻而丰富的企业文化理论，而且，结合
现代社会各种表现形式，科学合理避免了在文化建设中出现的问题，保证企业文化建设能
够一帆风顺（陈嘉和，张佩妍,2022）。本文以中小企业沧州华北石化公司为例，根据沧州华北
石化公司企业文化的现状提出一些建议，希望对相关研究有所帮助，促进中小企业文化的
建立和发展。
一、沧州华北石化公司现状
沧州华北石化公司是河北石化行业的代表性企业，深耕石化领域多年，沧州华北石化
在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家石化企业荣誉金奖气“国家优质纳税企业〃
以及入围了“沧州市优质石化企业气沧州华北石化的发展是我国石化企业改革创新的缩影，
因此能够在很大程度上代表着我国石化企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来〃的企
业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神〃8字宗旨，基于石化市场
需求进行不断创新，使公司始终处于石化行业前沿，引领石化行业的发展。
（―）物质文化
继公司逐步发展之后，2011年公司总部从原住宅区迁至沧州天源路5号，办公面积超
过200平方米，增加了20多个办公桌，还有四个乒乓球台，购买了新的热水器，每天提供
免费咖啡，还有一个休息室，这在某种程度上标明供员工中午睡觉使用。企业职工收入水
平始终保持在同行石化企业中的较高水平，还有病假、节日礼物、家属慰问等各项福利（陈
羽翔，付靖怡,2022）。
（-）精神文化
2012年，沧州华北石化公司决定以“筒约、诚信、胜利、创新〃为核心企业文化，沧
州华北石化公司精神文化是“以人为本”，沧州华北石化公司的魅力在于最大限度地尊重、
理解和关爱人，让“以人为本〃成为自己的性格、工作作风和行为）隹则一样，始终体现着
沧州华北石化企业全体员工的价值观和方法（付奇敏，郑文昊,2021）。公司将“人才是企业根
基〃的理念贯彻到了日常经营当中，真正做到了对沧州华北石化员工负责，把华北石化企
业的未来规划融入员工的生、职业需求之中，贯彻华北石化企业发展理念和员工的价值
理念统一起来，充分体现企业发展的核心作用。
（三）制度文化
在创业的最初阶段，企业管理层对于沧州华北石化企业文化企业领导人不了解培养创
业文化的重要性（成奇琪，黄泽羽,2021）。此外，这些人的人数很少，没有任何其他条例。随
着沧州华北石化企业的增长和发展，企业不断形成结构和制度文化，形成人事政策和工作
责任制。薪资和福利制度、旅费报销等等。为确保研究结论的精确无误，本研究从设计到
执行各环节均采取了严格的质量控制措施。研究伊始，本文构建了一个系统化的研究架构,
确保核心问题的精准定位及假设的合理性。在数据收集期间，本文整合了多渠道的数据资
源，实现了信息的相互验证，并运用规范化的手段最大限度地减少了主观偏见的影响。分
析过程中，本文融合了量化和质化两种方法，力求全方位解读数据，并借助专业的统计软
件处理数据，避免技术层面的偏差。
（四）行为文化
2020年即便受疫情影响，华北石化公司管理者也一直带头做典范，以身作则，要求员
工）隹时上下班之前，自己先做到准时上下班（张雅静