五型班组创建口号
【篇一：现代“五型”班组创建】
现代“五型”班组创建
为全面贯彻落实科学发展观，进一步推进班组自身建设，提高队伍
执行力，按照集团公司《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约
型、和谐型”班组的实施意见》及《管道局关于进一步加强“五型”班
组建设实施方案》有关要求，特制定创建“五型”班组创建规划。
一、创建意义
开展创建“五型”班组工作，以加强企业班组建设为基础，以强化班
组执行力为重点，调动员工积极性、主动性、创造性，使公司班组
建设目标更明确，内容更规范，标准更统一，措施更完善，建立起
推动基层建设持续深入发展的长效机制，不断增强队伍的向心力、
凝聚力和执行力，提高基层自主管理能力，促进员工岗位成才，岗
位奉献，培养造就符合新时期、新任务要求的一流员工队伍。
二、创建目标
1、以学习型班组建设活动为载体，提高全员素质，保证科研任务的
圆满完成；
1）加强教育引导，建立学习制度，让学习深入人心。
2）充分发挥业务骨干的“传、帮、带”作用，促进员工岗位成才。
3）搭建岗位成才的平台，学以致用。
①重大方案：完成《辽河油区原油稳产1200万吨规划研究》主题
报告及《辽河油田探明未动用储量潜力及发展规划研究》、《辽河
油田二次开发潜力及发展规划研究》两个分报告。②科研生产项目：
科技项目1项－辽河油区已开发油田井网优化方法研究。院科研管
理项目5项，其中一类项目1项－辽河油区2008年新建原油产能建
设项目论证；二类项目1项，三类项目3项。
③井位部署：在难采储量中优选12个区块，评价储量2433万吨，
批准实施各类井18口。④新增可采储量：年度新增可采储量1200
万吨，实现储量平衡系数大于1的目标。⑤其他：完成未开发储量
评估，sec特定资产评估、产能核减等项工作。
2、刻苦攻关，开拓创新，致力打造一流研究室；
1）强化项目经理负责制，提高科研成果水平。
2）围绕我室重点工作，实施科技创新工程，努力实现突破。
①圆满完成了《辽河油区原油稳产1200万吨规划研究》编制工作。
②针对油区油藏多样化，井型多元化的开发实际，研究已开发油田
井网优化方法。3、锲而不舍，刻苦攻关，加强难采储量二次评价研
究；
1）按照股份公司未开发储量评估实施方案总体要求，应用sec标
准对47291.63万吨2006年底之前采用旧储量规范标准计算的探明
未开发储量重新评估，评估后地质储量为29395.52万吨，技术可采
储量为3950.50万吨；使地质储量减少17896.11万吨（减少
37.8%），技术可采储量减少3734.64万吨（减少48.6%）。
2）按照“四个转变”工作思路，对每个区块、每口井的储层物性、
电性、油层厚度及分布、试油试采等方面进行了详细分析评价，优
选出39个区块（地质储量4805.44万吨）开展二次评价。
4、加强安全教育，强化监督管理，做到安全生产无事故。
1）抓好安全教育，从思想上绷紧安全之弦。我们室重点抓住办公室
安全和个人安全，严格落实安全生产责任制。每月生产例会将安全
做为一项重点工作反复强调，严格执行安全教育培训制度，做到培
训有计划、有记录、有考核，员工培训率100%。
2）安全监督管理，确保隐患无处藏身。每个办公室配备一名安全监
督员，认真检查各项规章制度和操作规程的执行情况。每个月室主
任进行全面、系统地检查，确保隐患无处藏身。
5、以人为本，加强企业文化建设。
三、班组简介：
勘探开发研究院产能建设室单井设计组主要担负冀东油田开发井钻
井地质设计的编制、正钻井随钻地质分析、完井初步方案制定、优
化井位部署与实施的工作。成立两年来，一直秉承“质量源于安全，
安全源于设计”的工作理念，根据工作要求和定位，“保生产”为己
任开展工作，规范钻井设计、投产投注设计，突出重点参数把关和
井控设计，强调及时化，无论多忙、多突然，确保生产零延误。班
组建设在近两年的不断摸索中，始终发扬“铁人精神、大庆精神”注
重提高班组凝聚力，逐渐成长为一支作风顽强、善打硬仗的优秀基
层班组。该班组2009年被评为“勘探开发研究院先进班组”。
四、班组口号：
综合思考，论证于心；严谨设计，安全于心；严格检查，质量于心；
紧密跟踪，责任于心
五、班组长简介：
高广亮，25岁，单井设计组组长，毕业于长江大学。2007年7月
参加工作，2009年7月通