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金昌金川集团公司关键人才保留方案设计
TOC\o1-3\h\u20686一、绪论 1
7904（一）研究背景 1
15181（二）研究意义 1
2378二、金昌金川集团公司人才保留效果评估现状及问题分析 1
20471（一）企业概况 1
23219（二）金昌金川集团公司人才保留及效果评估现状 2
31111.人才保留工作开展情况 2
309792.人才保留必要性分析 2
31263.人才保留效果评估现状 3
27897（三）金昌金川集团公司人才保留效果评估存在的问题分析 3
175451.评估过程缺乏系统化 3
136992.评估方法单一且缺乏时效性 3
30803.效果评估开展不顺畅 3
6860三、金昌金川集团公司人才保留方案设计与效果评估优化对策 4
19317（一）金昌金川集团公司人才保留方案设计和效果评估优化 4
99341.提升评估人才保留综合素质 4
502.人才保留评估流程及时间安排等预案优化 4
223833.人才保留需要及时反馈和调整 4
30323（二）金昌金川集团公司人才保留评估指标优化 4
323571.反应层评估指标优化 4
322572.学习层评估指标优化 5
96033.行为层评估指标优化 5
138034.结果层评估指标优化 5
16920总结 5
11989参考文献 7
企业关键人才保留方案设计
一、绪论
（一）研究背景
近年来，我国企业发展面临着新的挑战和矛盾，比如国际市场竞争弱势、现代企业制度不健全、核心竞争力较为欠缺等，但我国正处战略调整期，经济发展的潜力较大，活力较强，同时面临着前所未有的发展机遇，比如一带一路战略的实施等，如何有效抓住这些机遇，并跳过面临的挑战，是我国经济发展需要解决的问题(赵云飞,陈佳铭,2022)。而企业作为我国经济发展的主体，其发展情况的好坏，会直接影响到经济发展的走向。因此，需要对企业的发展加以重视，而企业的竞争实际上是关键技术人才的竞争。
（二）研究意义
人才保留方案是影响企业竞争力的重要因素，其中的人才保留就是不断可以提升员工技巧的有效方法，当员工的技巧得到提升后，就可以为企业提供更多的知识和更有利的技术优势。人才保留评估体系的构建，可以帮助金川集团企业及时发现人才保留是否合理和有效，并对不合理的地方加以改善，充分保障人才保留目的的实现(成锦程,付雅静,2021)。提高金昌金川集团企业人才保留的有效；人才保留方案支持未来的发展，增强抵御贸易风险的能力；建立扎实的人才保留体系，为企业战略发展建设一支坚实的人才保留队伍，为企业提供长久的人才储备力量，同时可以为中国人才保留评估体系提供一定的现实依据(付雨向,成羽翔,2021)。
二、金昌金川集团公司人才保留效果评估现状及问题分析
（一）企业概况
1.企业简介
金昌金川集团公司是一家集桥梁科学研究、勘测设计、工程施工、机械有色金属四位于一体的大型工程公司，具备在各种江、河、湖、海及恶劣地质、环境条件下修建各类型桥梁的能力。金昌金川集团公司集团拥有一支团结、奋进、务实、创新的专家型领导团队，这也是取得成功的根本。
人力资源现状
集团公司在册员工总共有3556人，分为高中层管理、一般管理、工程技术、辅助生产、一线操作、其他人员(含：见习、试用、借调、息工、残养、病休、托管等)六个类别，各类人员构成如下表1所示：
表1金昌金川集团公司员工职位结构
项目
人数
比例（%）
中高层管理人员
132
3.7
一般管理人员
600
15.6
工程技术人员
491
12.0
辅助生产人员
714
18.7
一线操作人员
1232
34.6
其他
387
13.4
根据表1的结果可知，金昌金川集团公司中层管理人员和一般管理人员分别为132人和600人，分别占公司总员工的3.7%和15.6%，工程技术人员是企业的核心人员，这些人员的数量高达491人，占到企业总员工的12.0%，此外，辅助生产人员、这在一定程度上体现一线操作人员占到了公司总人员的大多数，数量分别为714人和1232人，分别占到了18.7%和34.6%，可见，金昌金川集团公司的一线操作人员的数量是最多的。这种员工职位结构符合金昌金川集团公司这种大型有色金属企业的实际，总体来说较为合理(许君萱,吴羽航,2021)。为了提高研究结果的可信度，本研究在各个关键环节采取了严格的质量控制措施。在研究设计阶段，本文构建了一个结构化的研究计划，确保研究目标的明确性和假设的合理性。数据收集时，本文采用了多种数据源，增加了数据的丰富性和验证可能性，同时通过标准化流程减少数据采