现场管理标准化培训考试
岗位：姓名：成绩：
填空题（每题5分，共50分）
现场管理的对象：、、、、、、。
人的管理重点：、、。
车间现场最常用的教育方式有2种，和。
事先预防、消除设备故障所造成的六大损失:、调整与设置、停顿空转、、缺陷与返工、启动损失；
设备管理的4个零目标：、、、。
材料采购5R原则：、、、、。
生产管理6大目标：、、、、、。
与是企业提升管理水平的2大轮子。
“六源”是:、、、、、。
5S实施两个关键点：、。
二、选择题（每题5分，共20分）
现场管理的主要工作内容一是，把现场各项工作程序和要求标准化，全体人员按规定作业；二是，即管理人员的主要精力放在与标准不一致的异常现象管理上。
标准化管理
异常管理
设备管理
安全管理
生产要素信息来源要、应尽量用目视管理呈现、信息要能及时反映出来、信息要让生产线全体了解、信息的传递流向应与物流方向一致
信息一元化
信息多元化
信息多样性
信息一体化
管理人员应具备的三项核心能力（）
计划组织能力
沟通能力
领导能力
交际能力
目视化管理的基本方法（）
看板
红牌
信号灯(声光)
操作流程图
警示线(安全库存等)
简答题（每题10分，共30分）
现场管理的定义？
车间现场标准化主要哪些？
现场标准化定义？
现场管理标准化培训考试
岗位：姓名：成绩：
填空题（每题5分，共50分）
现场管理的对象：人、机、料、法、环、测、信。
人的管理重点：技能、行为、激励。
车间现场最常用的教育方式有2种，单点教育OPL和现场指导OJT。
事先预防、消除设备故障所造成的六大损失:机器故障、调整与设置、停顿空转、速度下降、缺陷与返工、启动损失；
设备管理的4个零目标：零故障、零不良、零浪费、零灾害。
材料采购5R原则：适时、适质、适量、适价、适地。
生产管理6大目标：效率、质量、成本、交期、安全、士气。
创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。
“六源”是:污染源、困难源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源。
5S实施两个关键点：定置管理、目视化管理。
二、选择题（每题5分，共20分）
现场管理的主要工作内容一是A，把现场各项工作程序和要求标准化，全体人员按规定作业；二是B，即管理人员的主要精力放在与标准不一致的异常现象管理上。
标准化管理
异常管理
设备管理
安全管理
生产要素信息来源要A、应尽量用目视管理呈现、信息要能及时反映出来、信息要让生产线全体了解、信息的传递流向应与物流方向一致
信息一元化
信息多元化
信息多样性
信息一体化
管理人员应具备的三项核心能力（ABC）
计划组织能力
沟通能力
领导能力
交际能力
目视化管理的基本方法（ABCDE）
看板
红牌
信号灯(声光)
操作流程图
警示线(安全库存等)
简答题（每题10分，共30分）
现场管理的定义？
答：就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
车间现场标准化主要哪些？
答：作业程序标准化、产品质量控制标准化、产品生产同步化、现场布置目视化、安全文明生产制度化、供应服务及时化。
现场标准化定义？
答：所谓现场标准化，就是依据已有标准或经验，满足人机工程的要求，对现场的各种设备、设施、工器具以及物料、通道等的位置及现场内的人员和进出现场的人员的行为进行规范，达到经济合理、安全高效生产的目的的一种活动。