基本信息

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文档摘要

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全面提升自身素养增强企业开展动力;年度培训方案与费用预算;湖北十佳培训师

国家高级人力资源管理师

多家咨询管理公司培训参谋

十余年的培训管理经验

曾任新世界华中区培训经理

九州通医药集团培训经理;;第一局部

年度培训方案有效制订;制订年度培训方案经常会遇到哪些问题;不知道解决什么;哪些因素会影响年度培训方案的制订;如何确定培训开展的工程;如何确定培训对象;培训方式的选择;讲师确实定;外部培训师的甑选;时间的选择;如何做好企业年度培训方案;准备两套方案,逼签字。

领导对培训不了解，提供报告。

;什么样的培训方案才能获得高层支持;完美培训方案包括哪些内容;年度培训方案制订本卷须知;第二局部

培训费用预算与管理;先有预算，还是先有规划;我们在做预算的时候会遇到什么问题;目前现象;年度培训预算怎么做;经费预算参考;预算前需准备;1、经费横向比照〔比例预算法〕

公司上年的销售收入〔净利润〕的10%

2、总额提取法〔人均预算法〕

人均培训经费×公司编制员工人数

3、传统预算法〔推算法〕

根据往年的培训经费推算出今年的培训费用

4、零基算预算〔需求预算法〕;培训预算涉及的工程;培训费使用原那么;培训资金紧张时遵循的策略;如何让有限的预算产生最好的培训效用;第三局部

如何实施培训方案;年度培训方案管理;如何推动年度培训方案实施;如何将培训方案执行到位;互动：业务冲突怎么办;如何推动年度培训方案实施;第四局部

年度培训方案的管理;为什么员工主动申报的课程，培训时却不参加？

;培训方案执行困难应对方法;如何推动并确保年度培训方案如期实施;影响培训方案有效执行的因素;;培训到底是谁的事情;个人其它课题