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文档摘要

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会计实操文库

生产管理-汽车线束生产计划工作内容

一、订单分析不需求评估

（一）订单接收不梳理

订单信息收集：生产计划部门从销售部门获取汽车线束订单，

详绅记录订单编号、客户名称、车型配套信息、线束型号及

规格、订单数量、交货日期等关键信息。例如，某订单为A

客户的B型车线束，型号为HX-001，订单数量5000套，

交货日期为下月底。

订单优先级确定：根据客户重要性、交货紧急程度、订单金

额等因素对订单进行优先级排序。对于长期合作且订单量大

的优质客户订单，或交货期临近的紧急订单，给予