任职期内本人思想及专业技术工作总结
本人于XX年进入公司以来，我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，培养自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，工作技能得到不断提升、专业知识的不断积累，在这里将自己的思想、工作、学习情况简要的总结如下：
一、思想方面
我一贯严于律己，积极参加党组织活动，努力提升自我修养。严守法律法规，严格执行上级决议决定，树立并保持正确的人生观、价值观和社会主义荣辱观。严格遵守各类廉洁自律规定，认真履行职责，坚定政治立场，在工作中努力践行科学发展观，立足本职，刻苦钻研业务技术，努力干好本职工作。近年来，我一直坚持通过各类学习平台进行学习，了解国家的路线、方针、政策和百姓心声，保持自己的政治觉悟能够“与时俱进”。
二、专业技术工作方面
（一）个人专业技术能力提升
主动学习生产管理业务知识和装配式建筑构件的专业知识，丰富自我工作能力，把知识、经验积累结合，指导工作并应用于实践。熟悉土建施工的相关标准规范、图集；掌握预制构件生产、安装关键点和质量要求；培养实际施工与图纸理论表达矛盾时的解决问题的能力；锻炼与施工队伍的沟通、组织管理能力；熟悉工程从图纸熟悉到生产物资的准备、工人的培训、生产施工、检查验收等各环节的工作流程。通过不断提高自身管理和专业知识水平，有效解决在工作中存在问题，并取得明显的工作绩效。从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。先后在XX年获四川技能大赛XX年“川建工”职业技能竞赛构件制作组“优胜奖”。XX年获第四届全国装配式建筑职业技能竞赛四川省预赛第一名、全国总决赛获得个人二等奖、团体三等奖。XX年XX月取得装配式构件制作与安装职业技能中级证书。XX年获川渝住建杯装配式建筑职业技能竞赛优胜奖。
（二）生产技术管理体系建立
1、根据公司、事业部的相关制度，结合科技公司实际情况，牵头梳理生产、质量、材料、安全、设备等管理办法和流程，并不断进行完善优化，编制生产管理流程文件X项，推行精益生产管理，推动科技公司的管理向规范化、标准化迈进。
2、创新管理模式，运用科学先进的管理理念和管理工具，针对工厂的实际，开展全方位的梳理，深度剖析并探寻各个生产环节所存在的瓶颈以及低效因素，独创“差别化缩小管理单位”的模式实施生产组织，深入推进管理创新性的改善实践活动，大力施行生产工艺流程的再造改善工程，从作业的正确度、检查测量的精确度、产品流动时间的精准度进行改善，进而更高效地对人流、物流以及产品流予以优化，达成资源整合，增强了价值流效益。XX年，日产量突破XX立方米，流水线日产量突破XX立方米的喜人成绩，效率位居川渝第?，处于全国?流?平。XX年，流水线日产量再次创破XXm3记录，打造了全国流水节拍最快、生产效率最高的流水线，且人均效率突破Xm3，是行业人均效率的X倍，产、效冠绝全国PC行业，大大刷新行业生产纪录。
（三）生产施工技术工作
自助理工程师任职以来，一直负责生产管理工作，从XX年至今，组织生产供应项目XX余个，近XX万㎡的装配式建筑的预制构件的生产制作；对于每一个工程项目都精心组织、认真对待，开工前均组织相关人员进行施工图纸会审，并对生产作业班组进行技术交底，以及进行安全、质量等关键点培训教育。负责该项目的生产组织方案的策划编制，负责材料、模具、工装的需求计划制定，并跟踪落实到位。督导检查生产过程进度控制，生产过程质量检查控制，严格执行规范要求，及时发现问题及时整改教育，严保产品质量。在重大关键工程项目的保障方面，亲力亲为，合理运用了所学的各专业的基础知识和行业经验，组织生产，保障了项目的正常供货需求，产品供货及时性、产品质量、售后服务等方面得到项目的普遍认同，重大工程项目情况如下：
1、整体负责xxx项目X号地块（X栋，预制构件工程总量约XXm3）、难点在于楼栋多，楼层多，生产工期就较为紧张，批次供应时间周期较短，通过生产组织优化调整，且对模具的配置通用性考虑，达到节省模具、生产效率提升的目的，确保生产进度。
2、整体负责xxx工程施工一标段（XX栋，预制构件工程总量XX余m3）的生产施工制作和产品供应工作。该项目为成都地区首个装配率高达50%的装配式项目，该项目的飘窗生产采用的清水混凝土构件成套技术到达西南地区先进水平，在产品供应及时性、产品质量、售后服务方面均得到甲方一致好评。
3、整体负责xxx设计施工总承包项目（X栋，预制构件工程总量约XXm3）的生产施工，保障了供货及时性。
4、整体负责xxx医院（X栋，预制构件工程总量XX余m3）的生产施工制作和产品供应工作。该项目工期紧张，是公司承接的省内首个钢混高配率项目，通过生产组织、工装模具配置、工艺方面优化，在一个月内完成该项目XX立方米预制构件的生产施工及交付供货工作。
5、整体