建设公司组织参建单位召开TOD综合开发宣贯会
按照集团公司部署，11月28日，建设公司组织召开TOD综合开发宣贯会，向参建单位传达集团公司TOD综合开发工作专题会精神。集团公司党委副书记、总经理沈卫平出席会议。集团公司副董事长、建设公司党委书记、董事长朱俊平，集团公司副总经理张智参加会议。
会议传达学习了省委常委、市委书记范锐平在市委常委会上的讲话精神，全市民营经济健康发展大会精神，成都市TOD综合开发考察团《关于赴东京、大阪考察TOD综合开发情况的报告》，组织观看了《日本TOD模式启示录》专题片。为了让参建单位深入了解TOD综合开发知识，会议特邀请了阿特金斯公司董事柏蒂尔作了《关于交通主导开发》的专题讲座。在讲座中，柏蒂尔为大家分享了凯达尔案例及伯明翰站案例相关经验，就TOD未来可持续发展作了展望。
柏蒂尔先生（Bertil）现担任阿特金斯建筑与景观设计部总裁，负责中国及亚太地区业务。柏蒂尔先生积累了超过30年的行业经验，他参与的项目包括世界各地的办公、商业、零售、住宅、总体规划、酒店旅游及基建项目。比较著名的项目有：香港九龙站发展项目、新加坡地铁线项目、新加坡城市规划项目等。
沈卫平强调：TOD综合开发是贯彻落实市委十三届三次全会审议通过的《关于深入贯彻落实习近平总书记来川视察重要指示精神加快建设美丽宜居公园城市的决定》的重要举措，是筹措轨道交通资金、加快第四期建设规划报批、实现轨道交通可持续发展的重要路径，是广大轨道交通参建单位拓展新业务、实现发展的迫切需要。建设公司组织召开TOD综合开发宣贯会，既是建设公司落实市委市政府决策部署、加快推进TOD综合开发、实现轨道交通可持续发展的一次动员大会，又是建设公司积极行动、践行“三个跨越”、打造国内一流建设管理（咨询）公司的一次誓师大会。各参建单位要统一思想、提高认识，充分认识到TOD综合开发的重大意义，把思想和行动统一到市委市政府和集团公司的决策部署上来。
一是要解放思想、强化学习，主动对标国际国内一流城市，不断借鉴好的经验和做法，真正打破传统开发理念束缚，结合成都实际，全面探索“轨道+物业”成都模式。
二是要协同作战、形成合力，全面推动TOD示范项目落地。要积极研究线路走向、站位与TOD综合开发条件的匹配及物业条件的有效预留，通道衔接方式、消防、抗震、车站埋深等方面；要在做好新线建设的同时，做好既有线路、车站的改造，进一步探索车站结构的改造，为TOD综合开发创造条件；要梳理集团公司现有地块，创新思路，积极研究邮票地块的综合开发；要强化协调，加快推进陆肖站、行政学院站示范项目。
三是要认真做好年终各项总结，提前谋划2019年各项工作。要抓好安全质量，既要强化日常安全管理，又要狠抓重大危险源、管线、农民工工资支付等重点工作；要全面推进3号线二三期、有轨电车蓉2号线首开段的保开通工作，兑现市委市政府民生目标；要抓好工序转换，完成产值，为达成集团全年目标任务作贡献；要及时总结经验教训，为2019年新开工线路建设做好准备；要压紧压实责任，全面落实中央、省市和集团公司廉政建设的要求。
朱俊平就设计管理与TOD综合开发提出要求：一是要高度重视、提高站位，拓展设计视野；二是要正视不足、坚持问题导向，总结设计教训；三是要强化统筹、主动作为，提升设计质量。他强调：对于第四期建设规划剩余项目及后续轨道交通项目，将积极引入对TOD综合开发理解深刻、业绩突出、具备TOD综合开发相关经验的设计单位，为成都轨道交通TOD综合开发提供技术支撑。
张智就规划可研与TOD综合开发提出要求：一是要深入落实TOD城市发展理念，精准规划、深化可研、无缝衔接；二是要研究轨道地产特色，为TOD综合开发提供技术支撑和创新源泉；三是要积极践行TOD理念，建立健全制度体系；四是要以TOD理念指导信息化建设，加快推进BIM标准和平台建设。
集团公司相关副总工程师，建设公司、运营公司、地产公司、中铁成投、中铁建昆地投、中电建成投、中交成投、中建成投相关负责人，第四轮建设规划六条线路的设计总体单位及在建线路各标段相关人员共计500余人参加会议。