跨境电商企业预算管理策略研究报告
内容目录
第一章前言3
第二章2023-2028年跨境电商市场前景及趋势预测3
第一节电商出口链：美联储降息预期显现，海外地产后周期迎修复机遇3
一、短期：家居库存比历史中枢，补库逻辑有望持续演绎3
二、长期：全球化布局抢占份额，自主品牌出海助力企业转型4
第二节海外电商市场：全球空间持续扩容，美国市场最为关键4
一、美国电商市场：规模大、增速快、物流基础好，家具家居品类份额高5
二、欧洲电商市场：市场规模平稳提升，平台格局分散6
三、东南亚电商市场：规模小、增速快，平台集中度高、中国企业参与度高6
第三节中国跨境出口电商情况7
一、中国企业稳抓时代机遇，积极布局跨境电商7
二、轻工纺织、家居产品是中国跨境电商出口优势品类8
第四节电商平台分类：多种模式齐头并进，产业趋势逐步深化8
一、B2BvsB2C：B2B占主导，B2C占比持续提升、附加价值盈利能力较优8
二、运营平台对比：第三方平台入门易、引流成本低，独立站运营难、护城河深8
三、平台运营模式对比：全托管适合工厂型卖家，自运营适合具备运营能力的卖家8
四、海外仓模式对比：FBA全流程服务，三方仓成本较低、承运/中转灵活，自建仓享成
本优势10
第五节美国电商平台格局：亚马逊份额领先，Temu、TikTok、Shein快速崛起10
一、亚马逊：服务能力+供应链+算法能力构筑壁垒，终成长为综合服务提供商10
二、平台格局演变：亚马逊份额下滑，Temu、Shein、TikTok强势突围11
三、Temu：互联网基因，全托管模式极致优化产业链，高周转贴合工厂型卖家需求12
四、TikTokshop：兴趣电商、种草消费，适合卖家作为流量爆破点12
第六节跨境电商卖家格局：百花齐放，未来品牌型供应链型卖家各显神通13
一、卖家业务模式分类：精品/泛品+第三方平台/独立站、各具优势13
二、展望未来不同类型卖家利润流向趋势13
第七节相关风险14
一、政策风险14
二、合规风险15
第三章跨境电商企业预算管理存在的问题与对策建议15
第一节企业预算管理的意义15
一、预算管理的含义15
二、企业预算管理的主要内容15
第二节企业预算管理的意义15
一、预算管理的对企业的意义15
二、强化企业战略管理水平16
三、促进内部各部门协调合作16
四、提升内部监督管理实效16
五、优化员工绩效考核的需要16
六、需有清晰的全面预算管理来指导经营17
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跨境电商企业预算管理策略研究报告
第三节企业预算管理的困境17
一、预算管理与控制意识薄弱17
二、预算编制不严谨，造成预算松弛管理17
三、预算管理没有全员参与，编制业务不全面18
四、预算编制方法选取过于简单18
五、预算管理与控制执行力度不强18
六、预算管理与控制考评机制不健全18
第四节加强企业预算管理的对策探讨19
一、开启全员行动的全面预算管理19
二、预算编制方法要多样