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强化信息系统安全性：娃哈哈企业财务共享中心的改进方案
【摘要】财务共享中心作为一种创新型的财务管理模式，自2005被引入中国后，在我国诸多行业中得到应用。然而近几年，随着电商和互联网的迅速发展，使我国家电行业得到了蓬勃发展。大型家电企业的财务为了适应集团的发展，也纷纷在财务管理模式上进行创新，开始着手建设财务共享中心。本文将从财务共享中心的内涵、模式入手，以娃哈哈企业为例，对其在财务共享中心的建立动机及其构建流程进行探究，并对其在财务共享中心的开展效果及其所面临的问题展开剖析,然后在此基础上提出针对性的完善建议。
【关键词】财务共享中心；建设；实施成效；优化措施
目录
一、TOC\o1-4\h\u引言 4
二、财务共享中心相关概述 5
（一）财务共享中心内涵 5
（二）财务共享中心的优势 6
（三）财务共享中心建设模式 6
三、娃哈哈企业财务共享中心的建设 6
（一）娃哈哈企业基本概况 6
（二）娃哈哈企业财务共享中心建设动因 7
1.提升信息质量 7
2.提高业务处理效率 7
3.加强公司管控效能 7
4.降低企业经营成本 8
（三）娃哈哈企业财务共享中心建设研究 8
1.办公地址选择 8
2.组织结构变革 9
3.业务流程重构 9
4.信息系统再造 9
（四）娃哈哈企业财务共享中心实施成效 9
1.信息质量有所提升 10
2.业务处理效率明显提高 10
3.资金管控水平得到加强 11
4.成本减少，利润增加 11
四、娃哈哈企业财务共享中心存在的问题分析 12
（一）业财融合不足的问题 12
1.业务流程与具体业务脱节 12
2.财务部门与业务部门缺乏沟通 13
3.财务员工远离业务端 13
（二）人员问题 13
1.财务人员稳定性较差 14
2.综合性财务人员稀缺 14
（三）信息系统问题 15
1.信息系统功能不完善，信息系统稳定性较差 15
2.信息系统数据存在泄露风险 15
五、娃哈哈企业财务共享中心的优化建议 16
（一）新流程——构建业财沟通机制，完善现有流程制度 16
1.加强业财融合 16
2.加强业财信息化平台的对接 16
（二）新人才——保持员工稳定性，增强企业人才建设 17
（三）新系统——优化信息系统功能，加强风险防范措施 17
1.优化信息系统功能，提高信息系统稳定性 17
2.重视信息系统安全性，加强风险防范措施 18
参考文献 19
一、引言
在经济发展环境风云变幻的大形势下，企业集团生产规模不断扩展，传统的财务管理模式已经很难适应大型企业的新发展。因此，越来越多的企业开始将财务管理与大数据技术相融合，着手建设财务共享服务中心，以此来满足市场经济复杂多变的中心要求。为了进一步满足客户和企业自身发展的需求，大型家电企业不断扩建分支机构和营业点，这使企业营业收入和市场竞争力得到提升的同时，也给企业的财务管理提出了全新的挑战（陈弘润,陈俊贤,2022)。而建立财务共享中心能够很好的帮助家电企业解决传统模式下的管理缺陷，因此，我国的家电企业开始陆续走上了构建财务共享服务中心的征程。
目前我国学者对财务共享中心的理论研究较多，而关于财务共享中心的建设以及优化方面的探究相对匮乏，在对家电企业财务共享中心方面的研究更是少之甚少。现阶段，家电行业发展迅速，竞争激烈，此事表明了而娃哈哈企业作为家电行业的代表性企业，其财务共享中心的建立时间相对较早，其构建也较为典型，存在的问题也具备一定的代表性和借鉴性(张敏天,陈怡忠,2023)。所以本文将以娃哈哈企业为研究对象，深入探讨分析其财务共享中心的构建过程及其所面临的问题,并提出一些针对性意见，期望能对家电企业财务共享中心的建设优化有所裨益。
二、财务共享中心相关概述
（一）财务共享中心内涵
财务共享中心一般指财务共享服务中心(FinanceSharedServiceCentre，简称FSSC)，是从共享服务中引申而出的以信息技术作为支撑，以企业财务业务处理流程为基础，以优化组织架构、规范业务流程、提高工作效率、减少企业成本费用或创造核心价值为主要目的，将企业集团内部分散的、重复性较高的所有财务业务收集到一个独立的中心进行集中处理，为企业集团内外部的每个客户提供更加标准化、专业化、规范化、智能化的一种创新型财务管理模式(陈晓时,赵欣怡,2021)。
（二）财务共享中心的优势
财务共享服务中心之所以能得到快速的发展和应用，是由于财务共享中心能够解决大型企