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文档摘要

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管理会计企业应用案例;未找到bdjson;01;成本控制体系搭建;预算管理与执行追踪;决策分析方法;02;;价值链优化案例分析;根据企业战略规划和市场情况，对资源需求进行准确预测。;03;;

;精益成本削减成效;04;EVA考核体系构建;跨部门协作与沟通;数字化转型指标设计;05;风险预警阈值设定;根据投资项目特点，筛选对项目收益影响较大的敏感性因素，如投资规模、投资期限、折现率等。;内部控制流程优化;06;制造业标准成本实践;预算编制与调整;集团型企业数据中台建设;THANKS