建筑工程造价全过程管控及要点探析
摘要：在建筑业需求不足和内卷化背景下，文章从概述开源节流重要性出发，详细讨论了建筑工程在不同阶段的成本管理与控制策略，提出准确的投资估算、限额设计、优化设计方案、规范的合同编制、精确的工程量清单编制、事前控制、动态成本管理以及竣工结算的严格审核等具体措施。
关键词：建筑业成本管理工程造价工程实施竣工结算
建筑产业在需求不足与内卷化倒逼下的业态变革中已然迫使很多企业需要转型变革。企业采取开源节流的管理策略，旨在通过扩大收入来源和降低成本开支，从而提升其经济效益和市场竞争力。一方面，积极寻找新的工程项目和合作伙伴，扩大市场份额，提升服务质量与品牌形象，创新技术与产品，探索与开发建设及服务相关的多元化经营方式等途径来扩大收入来源和提高盈利能力；另一方面，通过限额设计，优化材料设备采购，提高工程管理水平，推行精细化成本管理等途径降低开发成本。开发成本是衡量企业经营管理成果、直接反映企业经济效益和在工程项目实施过程中的控制能力的综合指标。本文围绕开源、节流的有效管理策略，探析建筑工程在各个阶段应如何进行成本管理与控制。
一、投资决策阶段
在工程项目建设的初期准备阶段，成本控制尤为关键，却往往被忽视。项目超预算、超时间和超成本的根本原因通常在于投资估算和设计概算的不精确。因此，在投资决策阶段，确保投资估算和设计概算的精确性和合理性至关重要。首先，要与设计团队建立良好的合作伙伴关系，共同对项目可行性进行详尽的分析和公正的评估；其次，需要聘请专业的机构或专家对投资估算进行详尽的可行性研究和内部评审，从专业的角度出发，对估算的准确性、合理性和可靠性进行评估；最后，建设单位需要制定灵活的应对策略，确保资金的稳定供应，并构建一个能够适应项目初期投资变化的机制，以便有效应对国家政策变动、市场波动等不可预测的因素。这包括处理因设计变更、市场价格波动或业主需求增加而可能导致的投资超出初步概算的情况。因此，实际操作中必须持续加强投资估算的准确性，确保设计概算能够在既定的投资估算限额内完成。并以此为依据，做到在设计招标中科学合理地选用和利用设计方案。
二、设计阶段
设计阶段是成本控制的核心环节，它为有效控制工程预算提供了基础和关键。
（一）实行限额设计，有效控制造价
限额设计和强化设计阶段的经济责任是控制设计成本的有效策略。限额设计要求遵循已批准的设计任务书和投资估算来指导初步设计工作，并依据通过审批的初步设计概算来把控施工图设计阶段。设计一旦确定，应严格控制变更，防止随意修改设计，确保不超出投资限额。设计不精细、深度不足是建设项目中常见的问题，也是导致工程成本增加的不确定因素。因此，必须设定设计限额，并建立相应的奖惩考核机制。同时，通过对比分析同类建筑工程的技术指标，进行科学优化设计，为降低工程造价提供基础。
（二）优化设计方案
方案设计阶段成本测算的目的是为了与拿地时的目标成本相比较，如果大大超过了拿地时的目标成本，那么利润变得很小，就要考虑优化设计方案。因此，在设计阶段，核心任务是制定一个既技术可行又经济合理的设计方案。例如，在设计规划中，通过精心调整户型比例、空调布局、装修方案、公共空间配置以及幕墙设计（如选择构件式或单元式结构）等，可以显著提高空间的利用效率。再比如通过优化交通路线及地下车库柱网的间距，来增加停车位数量，从而降低停车位的单位工程成本；还有在材料选择上进行优化：比如对加气砼砌块，建议设计院用A3.5B06，因为A3.5B05虽然容重轻，但每立方米要贵100多元；最终，可以通过优化规划方案，提高地下室的标高，以此减少土方工程的开挖量，进而降低工程造价。
三、招投标阶段
通过招标程序来挑选工程承包商和材料设备供应商是控制工程成本的有效手段。
（一）招标文件及合同编制
确保招标文件和合同条款的规范性、完整性和严谨性是控制成本的关键措施。合同中必须明确规定变更和异常情况下的综合单价调整原则，确保所有操作都有明确的依据，防止出现低价中标后高价结算的不合理情况。合同中应明确规定甲方提供和控制的材料的具体要求，并且详尽阐述变更、索赔、签证和洽商的处理程序及其时效要求。合同还应合理设定质量评定等级、精确计算工期、制定切实可行的奖惩条款，并合理规避潜在风险。这些措施有助于有效预防施工单位以工期紧迫、场地限制或设计选型不明确等原因提出索赔。例如，在编制设备安装预算时，鉴于不同品牌和型号的设备价格可能存在显著差异，合同中必须详细规定相关条款和附件。这样做可以防止施工过程中材料被替换，从而确保工程质量不受影响，延长工程的使用寿命，避免产生负面后果。此外，由于精装修材料种类繁多且价格差异较大，进行市场调研变得十分必要。景观绿化工程需注意明确设计要求中的精品苗、全灌苗、营养土等定义，以免后期成本难以控制。合同还应明