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某三层住宅楼施工设计的施工部署案例综述
目录
TOC\o1-3\h\u30994某三层住宅楼施工设计的施工部署案例综述 1
76141.1工程目标 1
287191.1.1质量目标 1
32501.1.2安全目标 2
153851.1.3工期目标 2
76181.1.4现场管理 2
279261.2管理组织机构 3
57261.2.1组织机构 3
143831.2.2各工种配备人员 4
39511.3施工建设实施 5
211281.1.1工程建设实施的一般原则 5
291591.1.2施工总流程 5
205361.1.3验收步骤 5
237201.1.4现场材料加工及特殊情况的处理 5
274271.4施工准备 5
262421.4.1技术准备 6
310781.4.2施工现场准备和管理 6
13821.4.3劳动力、材料和设备的准备 6
226071.5施工现场临时用水用电 6
276541.5.1消防与楼层用水 7
307191.5.2用水量计算 7
310811.5.3现场临时用电 8
217931.5.4临时用电量计算 8
1.1工程目标
1.1.1质量目标
（1）施工方针：为了达到与业主签订的合同要求，选择一流团队，实施合格管理，使建筑达到一流水平。
（2）施工目标：在合同要求的基础之上使工程质量达到信阳市“鸡公杯”的要求。
（3）工程质量管理：将单位工程的总体质量目标划分为各分部工程和分部分项工程的子目标，将每项质量子目标落实到具体个人，执行合同内容，在施工期间让每个现场管理人员直接接触所在项的工作，对每个现场管理人员进行质量业绩评定，调动每位员工的生产积极性和智慧，提高员工的质量意识。
1.1.2安全目标
为做好本工程的安全生产工作，严格执行合同条款的规定，根据项目所在地，结合本工程的具体作业项目和施工特点，制定相应的管理和安全生产保证措施，坚持“安全第一、预防为主”的安全方针，让项目能够安全稳定的实现生产。具体如下：
（1）无因机械设备及人为失误造成重大事故；
（2）现场无因人为火灾事故；
（3）施工现场噪音对周边居民无巨大影响；
（4）无因车辆超载及违规现象造成交通事故；
（5）工伤人数严格控制在30%以内；
（6）及时发现危险源，及时控制和消除；
（7）严格审查特种作业人员资质，特种设备的操作必须符合国家规定。
1.1.3工期目标
项目合同要求的工期为193个日历日。开工日期为2022年05月18日，竣工日期为2022年12月1日。
1.1.4现场管理
（1）管理目标：按照大计划实现控制目标，及时协调调整。确保计划的顺利进行，协调并及时调整计划中的错误，确保计划各阶段的顺利实施。最终的指导思想是确保质量、安全和节约成本，以确保项目在2022年12月01日顺利竣工。
（2）管理方式
由于工程施工现场涉及面广，多种元素交叉、状况复杂，容易出现一些意象不到的事情发生，因此本工程采用智慧工地管理平台系统来对工程现场进行管理
1）通过数字化技术对施工现场“人机料法环”等各关键施工要素进行全面的实时互联，通过“一个中心、一个平台、多个监测系统”综合性一体化的对工程现场进行智慧管理，从而形成项目现场数据、监管、管理一条线；
2）实现“人、机、物、环、危、事”等核心要素监控监测和预警处置管理的一体化，从而有效提升对一线发生的风险事故进行感知、预控，对业主、监理单位进行信息共享；
3）通过在现场设置视频监控摄像头对现场人、材、机进行监控，智能门禁对人员、车辆进出场进行监控，在大型施工机械上（如塔吊、施工电梯等）安装安全监测预警系统对施工机械的安全进行实时跟踪监控，通过现场的通讯网络设施，将视频信号发送到项目部、监理部、甲方现场办公室的主监控室，分控室设在现场派出所。
1.2管理组织机构
1.2.1组织机构
（1）现场项目部的项目经理选择担任过重大项目管理的人员，技术总工程师选择具备高技术、高专业素养和创鸡公杯管理经验的人员，其他各类工程和技术管理人员选择对工程各项目有施工基础的人员。
（2）项目经理部按照有关要求，对施工现场的人员、设备、材料、财务等进行统一组织、协调、管理、规划、布置，有效的发挥出各部门和人员的管理能力，能够使工程质量得到有效的保证。
（3）项目管理团队主要成员及主要部室职责：
表1.1项目管理人员表
序号
职务
数量
职称
1
项目经理
2
一级建造师
2
技术负责人
1
高级工程师
3
施工员
6
4
技术员
5
5
安全员
4
6
预算员
2
7
测量员
5
8
资料员